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工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同?用途不同:1、项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请的书面材料。2、可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、申请进口设备免税、境外投资项目核准,内容侧重于技术经济的论证。杭州翰飞企业管理有限公司经营范围包括企业管理咨询、经济信息咨询、建筑工程咨询、市政工程咨询、工业工程咨询、水利工程咨询、电子工程咨询等。项目建议书可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。浙江高分子材料项目建议书方案

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项目建议书的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单。2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明。3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。4、企业近三年审计报告。5、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额。6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。7、公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算,如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。9、项目设备选型表。10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。浙江高分子材料项目建议书方案房地产项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划。

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项目建议书的主要内容:(1)解决客户问题的技术思路和方法:这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题,有针对性的阐述,要简单明了,言简意赅。(2)项目内容和成果描述:项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类:一类是咨询方案,一类是培训与沟通,一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交,应当有清晰的界定。某些情况下,此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行,只能是定性和定量的结合。

项目建议书的主要作用具体可表现在以下几个方面:(1)在宏观上考察拟建项目是否符合国家或地区或企业的长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求,初步说明项目建设的必要性;初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性,及其具备程度。(2)对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划,开展可行性研究工作。(3)对于涉及利用外资的项目,项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要要性和可能性。待项目批准立项后,项目建设单位方可正式对外开展工作。编写可行性研究报告。可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、申请进口设备免税的论证。

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建筑全过程工程咨询的主要特点:1、服务模式的“全”:这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式,更有利于实现工程全过程精确控制。其次,在工程建设全过程咨询方面,全过程工程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点中心问题,对工程各领域的资源信息进行有效的收集和整理,并将之充分运用到工程建设的各个环节当中,以大幅度缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体服务质量。此外,这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。2、人力资源的“全”:人力资源是首一资源,高素质、专业化的全过程工程咨询人才,是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业,需要具备充足的人力资源,且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正,这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。建设项目建议书是建设项目的轮廓设想,是选择建设项目的原始文件,是建设项目确立的依据。福建投资建设项目建议书编制

项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究等分析内容。浙江高分子材料项目建议书方案

项目建议书与可研报告的区别:研究的任务不同:机会研究阶段的项目建议书是为发现市场投资机会提出项目所做的研究分析,初步可行性研究的任务也只是初步选择项目以决定是否需要进行下一步工作,所以主要是论证项目的必要性和建设条件是否具备,是从大的方面考虑有无可能;而在详细可行性研究阶段的可行性研究则必须进行深入的技术经济论证,做多方案比较,推荐较佳方案,或者否定该项目并提出充分理由,为较终的项目决策提供可靠的依据。浙江高分子材料项目建议书方案

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企业管理咨询的价值:1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。任何项目,只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。江苏磁性材料项目建议书注意事...

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