浙江大型企业发展战略作用

企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。企业战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向。浙江大型企业发展战略作用

企业战略包括哪些战略：1.发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。2.稳定型战略：它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。3.收缩型战略：它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。南京企业发展战略咨询模型企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：（1）自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。（2）自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。（3）上下结合。企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在企业经营的漫长过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

实施“敏捷迭代”战略，适应瞬息万变的商业环境。企业构建快速响应机制，缩短产品研发周期，根据市场反馈一周内优化调整方案，持续推陈出新，始终以新颖的产品领跑潮流，让竞争对手望尘莫及。聚焦“平台赋能”战略，企业转型为行业赋能者。搭建开放式业务平台，吸引上下游合作伙伴入驻，共享技术、数据与客户整合，协同创造价值，以平台的强大聚合力重塑产业链生态，巩固行业领导地位。推行“乡村包围城市”战略，下沉拓展市场。深入三四线城市及乡镇，了解当地特色需求，建立本地化营销团队与服务网点，凭借高性价比产品与接地气的推广，扎根基层，逐步向城市主要区渗透。遵循“文化驱动”战略，将企业文化融入产品灵魂。挖掘企业独特的历史、价值观，通过产品设计、包装、宣传展现文化内涵，引发消费者情感共鸣，以文化软实力提升品牌忠诚度，走出一条与众不同的品牌之路。贯彻“生态协同”战略，构建企业内外生态系统。对内整合部门资源，实现无缝协作；对外与跨界企业、科研机构联合，攻克技术难题，在共生共荣的生态中，拓展发展边界，实现可持续成长。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。山东知识型企业发展战略规划单位

企业收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量。浙江大型企业发展战略作用

企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。企业发展战略指企业如何实现发展的战略理论。企业发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。浙江大型企业发展战略作用