四川新材料企业发展战略思路

实施“敏捷迭代”战略，适应瞬息万变的商业环境。企业构建快速响应机制，缩短产品研发周期，根据市场反馈一周内优化调整方案，持续推陈出新，始终以新颖的产品领跑潮流，让竞争对手望尘莫及。聚焦“平台赋能”战略，企业转型为行业赋能者。搭建开放式业务平台，吸引上下游合作伙伴入驻，共享技术、数据与客户整合，协同创造价值，以平台的强大聚合力重塑产业链生态，巩固行业领导地位。推行“乡村包围城市”战略，下沉拓展市场。深入三四线城市及乡镇，了解当地特色需求，建立本地化营销团队与服务网点，凭借高性价比产品与接地气的推广，扎根基层，逐步向城市主要区渗透。遵循“文化驱动”战略，将企业文化融入产品灵魂。挖掘企业独特的历史、价值观，通过产品设计、包装、宣传展现文化内涵，引发消费者情感共鸣，以文化软实力提升品牌忠诚度，走出一条与众不同的品牌之路。贯彻“生态协同”战略，构建企业内外生态系统。对内整合部门资源，实现无缝协作；对外与跨界企业、科研机构联合，攻克技术难题，在共生共荣的生态中，拓展发展边界，实现可持续成长。企业发展战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势。四川新材料企业发展战略思路

企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。福建开发区集团企业发展战略指导思想企业发展战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

企业发展战略规划是企业长远发展之大计，是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略，是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业，按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处，健康成长。发展战略规划制定的不好（或制定的根本就不是战略规划）的企业，往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。笔者学习了一些优良企业的发展战略规划，很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例，得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见，与诸位看客共同探讨其真谛。

制定企业战略规划的方式有五种：一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为中心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略，往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一些列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。企业的发展战略主要分为四个方面：入口战略、平台战略、跨行战略和生态战略。河南工程建设企业发展战略制定

企业发展战略规划是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。四川新材料企业发展战略思路

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。四川新材料企业发展战略思路