可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究报告包括:用于境外投资项目核准的可行性研究报告。企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和变革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目借贷支持时,也需要可行性研究报告。可行性研究报告与项目申请报告是两个不同性质的文件。郑州可行性研究报告编写哪家好
可行性研究报告的编制有很强的逻辑性,同时也具有很严谨的逻辑结构。这个逻辑结构是建立在一定的逻辑框架中的。总体来说,可行性研究报告的编制要做到重点突出、逻辑清晰、主次分明。要做到这一点,可以按照金字塔原理的思路来梳理框架。可行性研究报告更是需要这样的金字塔式的逻辑构架,把复杂混乱的、逻辑不清的事情,想清楚,说明白。所以,报告通过总论提纲挈领,展开论述。总论中有项目概述和结论、建议。围绕着结论,要论证为什么、已有什么、做什么、怎么做,具体到工艺、各环节方案、时间金钱安排、各类评价。较后再进行总结,首尾呼应。这样的逻辑让人很容易理解,具有说服力,将是否具有可行性说得很清楚。可行性研究报告的编制就是围绕着思路框架展开,进行调研、佐证、论述。浙江征地审批可行性研究报告是什么受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目可行性研究报告均有不同侧重。
可行性研究报告撰写要点:要求以全方面、系统的分析为主要方法,经济效益为中心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础,要求运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告编制时间通常需要3-30天,视项目难度而异,客户可简单描述项目基本信息,然后公司提供合同和需要提供的详细项目清单,双方达成初步意向后可选择查看项目现场,或直接签订合同启动咨询项目。可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全方面技术经济分析的科学论证,可行性研究报告的用途非常多。在可行性研究报告中,对项目的场址选择、总图布置,生产规模、产品方案、生产工艺,设备选型等都进行了方案比选和论证,确定了较优方案。投资者可依据可行性研究报告进行工程设计。此外,可行性研究报告还可为设备订货、施工准备、机构设置和人员培训等提供依据。杭州翰飞企业管理有限公司。可行性研究可能包括企业经营方式的重大变化,例如收购竞争对手。浙江征地审批可行性研究报告是什么
一般可行性研究报告的主要内容要有中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模。郑州可行性研究报告编写哪家好
项目可行性研究报告的质量要求:设计方案:可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证,所以必须设计研究方案,才能明确研究对象。内容真实:可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据,必须真实可靠,不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据,都要经过反复核实,以确保内容的真实性。预测准确:可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究,是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性。因此,必须进行深入的调查研究,充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。论证严密:论证性是可行性研究报告的一个明显特点。要使其有论证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行系统的分析,既要做宏观的分析,又要做微观的分析。郑州可行性研究报告编写哪家好
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可行性研究报告的主要内容:各类可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容:1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。...