湖州企业发展战略保障措施

企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理与战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步与突破性发展。发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种普遍运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义，且实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现健康、快速、持续发展的战略理论体系。企业发展战略规划是清晰、可达到的目标。湖州企业发展战略保障措施

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标和使命，企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标和使命，企业在环境中（行业、市场）中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标和使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。湖州企业发展战略保障措施用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

企业发展战略的实施，是企业在经济市场中发展的有效保障。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略，领头者应该首先向自己的旧观念挑战。

企业战略的一般特征有四个：其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略规划是企业长远发展之大计。

一个有效的企业发展战略一般有以下特点：（1）目标明确——战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。（2）可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。（3）组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。用企业发展战略指导其它企业战略，这是先进企业的成功之道。河南建筑工程企业发展战略思路

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品。湖州企业发展战略保障措施

企业战略确定了，怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略（方向）、策略（组织）、战术、即战力四个层次构成，这四个层次缺一不可。但在实际操作当中，企业一谈战略执行，就是定指标、配资源，超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层，执行层上去了。所谓策略，就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去，就需要形成计划。小企业一般可以合二为一，但是集团化战略规划，一定要分两步来做，一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。需要强调的是，这里的组织不只是我们通常所说的组织结构，更多是指组织状态与布局，组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。湖州企业发展战略保障措施

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