江苏电商企业绩效与薪酬咨询工具

一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点？（1）计划要切合实际：为了使绩效改进计划确实能够执行，在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则：即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。也就是说，容易改进的先改，不易改进的后改，循序渐进，由易至难，以免使员工产生抵触心理。（2）计划要有时间性：绩效改进计划应有时间的约束，避免流于形式，也利于管理者的指导、监督与控制，同时给员工造成一定的心理压力，使其认真对待。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。江苏电商企业绩效与薪酬咨询工具

企业绩效体系优化：绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩，实现公司的短期和长期目标，企业的各层管理人员通过激励和督促员工，使其积极工作，发挥自己较大的能力，为企业创造较大的价值。绩效管理强调整个企业从上到下协调一致，整体与部分统筹兼顾，它不是简单的某个事项管理，而是牵一发动全身的企业管理辅助。需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质，需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。绩效管理不只强调结果，同时更加注重过程，只有在绩效管理的每个环节都做的到位，才能形成一套行之有效的管理体系。需要企业内部上下级之间建立较强的沟通，需要整体与部分的高度协调，此外要将绩效管理目标与管理实际相比较，适时作出合理的调整和改变。四川制造业企业绩效与薪酬管理绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬。

绩效管理和薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块，也是人力资源管理工作者的中心内容；当员工缺乏激情、团队没有动力时，能否设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬激励体系是企业不可回避的重要内容。基于绩效的薪酬管理体系考虑要点：企业在建立基于绩效的薪酬管理体系的过程中，要考虑如何通过薪酬体系的利益动力机制，实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发展；通过薪酬体系的设计，实现对公司战略的引导和对员工行为的驱动，促使员工行为与公司整体绩效达成一致，更好推动公司目标和战略的实现。

企业绩效薪酬体系的设计原则是什么？企业绩效薪酬体系设计原则：1、坚持公平、公开、公正的原则：公司对行政人事岗位的相对价值与胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各岗位及从业人员的薪酬标准。2、坚持岗位薪酬动态化的原则：对各岗位工作标准的制定与将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。3、坚持公平、竞争、激励的原则：坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上。

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。薪酬在多大程度上建立在绩效基础上。四川制造业企业绩效与薪酬管理

绩效管理可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础。江苏电商企业绩效与薪酬咨询工具

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