河源厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

爱步精益整合历史悠久的满裕智能科技、成易数字化科技联合发起创办广东裕步科技，打通精益化到数字化到自动化及智能化链路。融合数十家咨询公司合资闽盛商盟信息技术研究院，研判中国成长企业未来发展趋势,创新研发实效咨询模块，汇聚咨询界行业咨询精英，聚焦于愿发展可持续成长型企业,量身定制成长解决方案，提供系统性高价值咨询服务,助力企业家实现伟大梦想,帮助中国企业高质量发展。同时爱步精益有强大的学术研究机构作为支撑，是国内多所高校的IE/LEAN研究所的战略合作伙伴；爱步精益拥有一支来自国际咨询机构顾问、重点高校博士和企业的实战精英组成的专业团队，团队成员均有10年以上企业经验如欧美企业ECCO（厦门）有限公司，施耐德电气等推行精益管理的经验。团队创始成员均有欧洲工作或培训经验，先后在美国、英国、丹麦接受过精益生产和企业管理、MBA或EMBA系统培训。有完整的理论基础和实践经验。制定有效的沟通策略：生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等。河源厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

企业管理咨询现场通常是指咨询师与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地了解企业的情况和问题，并制定出适合企业的解决方案。以下是企业管理咨询现场的一些典型场景：1.企业管理层会议：咨询师与企业管理层进行会议，了解企业的战略规划、组织结构、流程和人力资源管理等方面的情况，并提出建议和解决方案。2.现场观察和调研：咨询师到企业现场进行观察和调研，了解企业的生产流程、员工工作环境、设备设施等方面的情况，并提出改进建议。3.员工访谈和调查：咨询师与企业员工进行访谈和调查，了解员工的工作情况、工作满意度、工作压力等方面的情况，并提出改进建议。4.数据分析和报告撰写：咨询师对企业的数据进行分析，撰写报告，提出改进建议和解决方案。5.培训和指导：咨询师对企业员工进行培训和指导，帮助员工提高工作效率和工作质量，提高企业的生产效率和经济效益。以上是企业管理咨询现场的一些典型场景，咨询师需要根据企业的具体情况和问题，制定出适合企业的解决方案，并与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地实施解决方案。三明精益生产提质增效要保障全员积极参与改善，就要有“保障全员积极参与改善”的工具；

企业管理咨询服务的针对性企业管理咨询服务并不是一硬性需求，也不同于其他一些为企业提供的服务。不同的企业面对的问题各不相同，需要不同的解决方案，所以企业管理咨询服务的针对性非常强。对于一些规模较小、经验较少的企业，主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。而对于规模较大、经验较丰富的企业，则面临着更加复杂的管理问题，如流程管理、信息化战略等等。企业管理咨询服务是通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、提高经济效益，更好地实现企业目标。针对不同的企业规模、经验和问题，提供具有针对性的咨询服务，使得企业在竞争中保持优势，实现可持续发展。

1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。建立全员参与的文化，使每个员工都能够全程参与到生产流程中，发挥其智慧和创造力。

大浪费之七库存浪费表现：企业有大量原材料、在制品以及成品库存。危害：库存在精益中被视为万恶之源，这是因为如果容忍库存，就会容忍过量生产，就不会认真改善运输、动作、加工、不良、等待浪费。对策：做好前面六大浪费的消除，并适时监控库存并作为绩效考核，库存问题自然就会得到解决。七大浪费的消除，其本质是为了缩短从客户下订单直至从客户处收到钱的时间，因而就生产过程而言是极具价值的!实际中，企业应根据自身特点进行运用，比如某企业的某精密原材料采购周期很长，那么适度备货是应该的。当然，企业也可以总结出第八条浪费，如员工创造力的浪费或信息传递的浪费，来进一步消减浪费并提升效率。大野耐一在推行丰田精益生产方式过程中，以粗暴与无情著称，但他总结说，能够板手指从一数到十的人就可以导入丰田精益生产方式。组织生产流程：生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统。肇庆爱步精益精益生产降本增效

生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等。河源厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：l由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？l质量门设置在什么地方？l每个质量门检查的内容是什么？l当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？l质量门数据如何进行搜集和反馈？l质量问题如何进行追溯？l反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？l质量门在企业整体质量管理闭环中的角色是什么？质量门如何与其它工具相结合？如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。河源厦门爱步精益咨询精益生产精益管理