企业商机
企业管理咨询基本参数
  • 品牌
  • 爱步,爱步精益,爱步精益咨询
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,制度体系咨询,企业文化咨询,人力资源管理与开发咨询,管理流程咨询,信息化咨询,集团管控,生产管理咨询,薪酬绩效管理咨询,经营战略咨询,质量管理咨询,运营管理,业务流程咨询,组织结构咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 流程标准化,人才绩效管理,提质增效管理
  • 咨询电话
  • 15960368198
  • 所在地
  • 厦门市同安
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业管理咨询,软件产品,企业管理课程培训
企业管理咨询企业商机

企业管理咨询服务的针对性企业管理咨询服务并不是一硬性需求,也不同于其他一些为企业提供的服务。不同的企业面对的问题各不相同,需要不同的解决方案,所以企业管理咨询服务的针对性非常强。对于一些规模较小、经验较少的企业,主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。而对于规模较大、经验较丰富的企业,则面临着更加复杂的管理问题,如流程管理、信息化战略等等。企业管理咨询服务是通过专业、系统的管理咨询,协助企业改进管理、提升效率、提高经济效益,更好地实现企业目标。针对不同的企业规模、经验和问题,提供具有针对性的咨询服务,使得企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。采用落地性的运作方案。广东人才培养企业管理咨询绩效管理

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爱步精益是一家专注于企业管理咨询的服务型公司,我们的面向对象是制造型企业。我们的主营业务是为企业提供定制化的管理咨询服务,帮助企业实现精益生产,提高效率,降低成本,提高竞争力。 我们的服务优势主要体现在以下几个方面: 1.专业性强:我们拥有一支专业的咨询团队,他们具有丰富的实践经验和专业知识,能够为客户提供服务。 2.个性化定制:我们会根据客户的实际情况,量身定制适合的解决方案,确保客户能够获得收益。 3.服务态度热情:我们的咨询顾问都具有热情、耐心、细致的服务态度,能够为客户提供贴心的服务。 我们的应用场景主要包括以下几个方面: 1.生产流程优化:我们能够帮助企业优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。 2.质量管理提升:我们能够帮助企业提升产品质量,降低不良率,提高客户满意度。 3.供应链管理:我们能够帮助企业优化供应链管理,降低库存成本,提高供应链效率。 总之,爱步精益是一家专业、热情、贴心的企业管理咨询公司,我们将竭诚为客户提供服务,帮助企业实现精益生产,提高效率,降低成本,提高竞争力。人才培养企业管理咨询供应链管理管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的管理模式和方法。

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企业管理咨询可以带来以下几个方面的好处: 1. 提高企业管理水平:企业管理咨询可以帮助企业识别和解决管理问题,提高企业管理水平,从而提高企业的竞争力和盈利能力。 2. 优化企业组织结构:企业管理咨询可以帮助企业优化组织结构,提高企业的效率和协作能力,从而提高企业的生产效率和经济效益。 3. 提高员工素质:企业管理咨询可以帮助企业提高员工的素质和能力,提高员工的工作效率和工作质量,从而提高企业的生产效率和经济效益。 4. 优化企业流程:企业管理咨询可以帮助企业优化流程,提高企业的生产效率和经济效益,从而提高企业的竞争力和盈利能力。 5. 提高企业创新能力:企业管理咨询可以帮助企业提高创新能力,推动企业不断创新和发展,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

1、专业优势针对性地解决专业问题有一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人。照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大量预算请咨询师来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?按这家公司的CEO的说法:这是专业分工,能经济地达成效果。请咨询师公司,说穿了是利用专业分工的优势。咨询师利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快更好地解决企业的管理问题。拥有10多年的精益咨询和智能制造经验,服务企业超过上百家,深刻理解制造企业的现状和需求。

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只有在精益工具和方法通过流程和机制转换为企业内部制度并被相关人员所接受和掌握之后,这些要素的作用才能充分体现出来。精益要素存在类似木桶理论的效应,也就是说任何一个要素的短板都会对整体产生很大的负面影响。企业必须关注这些要素中问题比较突出的部分,并不断地进行提高和改善,推动生产管理水平的持续进步。管理要素包括企业的管理文化、职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。管理文化需要结合企业的精益生产原则以及精益要素中的具体管理机制设计,识别出企业所期望的行为,并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较,从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变需要企业管理层以身作则并深度参与。企业管理层还应通过对日常细微行为进行及时激励来逐步实现向企业期望行为的转换。这一过程通常较为漫长并需要很大的耐心。好。借助外力推动管理进步。企业管理咨询企业文化

如何帮企业解决实际问题?广东人才培养企业管理咨询绩效管理

保障1:重实施、强技术:团队都是从事精益相关工作,几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历,深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2:打通精益化-数字化-智能化链路产品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0产品,还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链路。有ERP/MES软件代理及实施,有参股的自动化智能化设备工厂。保障3:拥有同行业的信任背书:国家工业互联网标识解析(厦门)二级节点同安企业服务中心运营商,厦门3大国企战略合作商:厦钨鸣鹤、厦门国贸、厦门象屿集团。咨询界的合作实力认可:MBA智库、昆仑战略定位、华一世纪股权、成易软件等战略合作或实施配套。广东人才培养企业管理咨询绩效管理

爱步精益近期获得国家工业互联网标识解析(厦门)二级节点同安企业服务中心运营商荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书荣获厦钨鸣鹤师资团队奖荣获制鞋产业服务之星厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位厦门龙岩市商会理事单位厦门同安青年企业家协会理事单位龙岩市互联网精英联合合理事单位。

参与辅导如施耐德电气SPS、厦门钨业先进制造、海尔集团安徽合肥工厂规划、ECCO、百丽鞋业精益生产等2家辅导上央视及省台报道

海尔集团安徽合肥海尔卡奥斯智控互联工厂,2019年新工厂从0-1的规划设计以团队总负责全程参与此工厂规划,顺利交付实施。

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