首先跟大家说明一点,我们做 IT 类的外包开发,是非标品开发,所以很有可能在开发过程中会有这样那样的需求修改,而这种需求修改很容易造成扯皮,进而影响到费用支付,甚至出现做完了项目收不到钱的情况。那么,怎么保证自己的薪酬安全呢?我们在开工前,一定要做好一些证据方面的准备(也就是“讨薪”的理论依据),这其中较重要的就是需求文档和验收标准。一定要让需求方提供这两个文档资料作为开发的基础。之后开发过程中,也要注意保护自己。我们接私活一般是两个渠道,一个是自己的自有渠道,比如朋友、别人介绍等。另一个是平台接单,所以我将分两部分予以说明。程序员接私活的注意事项。滁州java程序员接私活如何接
接私活是很多行业都会涉及到的事情。在工作闲暇之余,许多人并不会选择放松,而是去接私活挣点“零花钱”。但是也有很多人认为接私活是不道德的,公司既然聘用了你,那么你的技术就应该用在工作上,而不是其他公司的业务上。当然,对于这种说法,并没有多少程序员理会,有时间有钱干嘛不挣,对吧?接私活并没有什么不好的,一方面可以挣钱,另一方面,也可以增加自己的开发经验。有更多的机会磨炼自己的技能,有这么爱学习的员工,相信公司开心都来不及呢,又怎么会反感呢?实践才是磨炼自我较好的手段。淮南程序员接私活一般去哪些网站程序员接私活的玄机。
随着移动互联网的火爆,各种私活网站上,发布私活的人很多,但是总是狼多肉少。比如常去的那些啊,威客网啊,里面私活是不少,或许能找到很多感觉适合自己开发的。就看你报价能不能拿下了,就像我在上边说的,报价真是一门坑爹的艺术,报多了,稍不留神就溜走了,报少了,累的苦的是自己。 当然随着发展一些新兴的接私活的方式陆续出现了,比如什么快码众包,极客帮soho,他们负责接活,然后把代码拆分,弄成各种功能模块,大活变成了小活,开发者就能很容易做完,还有一些新的app,帮着解答技术问题,就给解答者钱等等。当然这些新兴的方式,创意是不错,也能解决很多开发者接活的痛点。 总之,这些新兴的接私活的方式优点就是他们都帮你谈妥了,省事,方便,简单,开发周期短。缺点就是狼多肉少,饥饿营销。 这就是接活的那些事儿了,个人认为费心费力,有时还不讨好,不如自己做点小软件挣点小广告费来的轻松。钱可以通过各种方式来挣。有志气的,有理想的程序员可以专心攻技术,做成那一行,那一项技术的大牛。移动互联网的创业也不错,就看你有没有勇气了哦!
不像在公司里干活,你只是一个程序员,你上面有业务部与外面对接,你只需要按需求做就行了,这里就不一样,你不单单是程序员角色,你还有业务的角色在这里。这个首先要想明白,你是需要与外界对接的,需求你需要整明白了,必须要求有文档,邮件什么的,黑纸白字要求对方都写清楚了,因为这直接决定你的工作量,还有就是避免以后有什么纠纷,或者后续提出更改需求(这个提前说好,改需求双方如何处理,你可以要求对方支付额外费用,比较更改需求也会提高你的成本),因此这点需要特别注意。同时,在做项目的过程中对自己的一些想法一定要随时保持沟通,这些做法都是为了防止需求跑偏,避免造成没必要的麻烦。不是有这样一个经典的笑话,需求方给出一个图纸,实施方马上根据图纸实施,几个月后交工时需求方傻眼了,人家要的是一个烟囱,而实施方给人家做了一口井。这虽然是一个笑话,但起码说明了沟通的重要性,如果当初多问一嘴,就不可能闹这么大的笑话了,因此,对有质疑点的地方一定要确定明白了再动手实施,避免走一些弯路。程序员接私活的正确方法。
在互联网行业,技术类岗位,比如,UI设计、web前端、PHP后端等一般都会接外单,这是一件再正常不过的事情了。客户有需求,你有技术,就可以很好的进行合作。不过话要说回来,公司的老板可能不是很喜欢自己公司的程序员去外面接单,因为,这可能会影响到他在公司的工作效率;所以这样的程序员往往自己会自律,把公司的项目放在位,不会因为接私单来占用公司的资源,除非自己公司没有项目可做。互联网行业本身是一个开放、合作、包容的生态圈,作为我们的企业主没有必要强制硬性要求程序员不可以接外单,我觉得,只要不影响正常的工作,接外单有何不可呢?程序员一般通过什么途径接私活?嘉兴java程序员接私活需要什么技术
但是接了私活之后,你可能就需要呆在家里干活了。滁州java程序员接私活如何接
那么程序员接私活有什么的优势呢? 1.业务方面IT外包 外包推动企业注重内核业务,专注于自己的内核竞争力,这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲,任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2.财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免”IT黑洞”的现象发生。 3.技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。 4.人力资源方面 通过外包,企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义,包括:追求内核竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。滁州java程序员接私活如何接
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