劳务派遣制，是指劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，劳务派遣单位与用工企业通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到本企业工作，本企业与劳务派遣人员之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工方式。 劳务派遣制用工，适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上。具体包括： 1.临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的工作岗位； 2.替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位； 3.辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位，包括行政辅助性质（涉密岗位除外）的内勤岗等；后勤辅助性质的司机、物业管理、餐饮服务人员、保安、保洁、厨师厨工等。社会化服务程度较高的岗位在条件具备的情况下，可采取承揽、外包的形式，不纳入直接用工范畴； 4.企业明确规定使用合同制员工的岗位不得使用劳务派遣制用工。IT人才外包的相关驻场技术人员受甲方管理，甲方根据项目进程。江苏程序员收费标准
IT人才外包服务覆盖每一个主流的IT行业技能，服务的内容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、数据库设计以及软件测试等等。当然不止是这些程序开发类别的人才外包，还有其它一些类型IT技术人才外包。以较快的时间适配甲方企业需要的各类IT技术人才，帮助甲方企业用较短的时间组建一支有经验的IT技术团队，高效率的投入到相关工作当中，IT人才外包有效帮助减轻了人才招聘方面的成本。当然不是随便一家公司就能够提供IT人才外包服务的，如果是人事外包，要有人力资源服务许可证，如果要劳务派遣，现在要有劳务派遣经营许可证。深圳软件外包APPIT人才外包的驻场技术人员人员可能要到甲方指定场所长期办公。
随着大数据、云计算等高科技技术在中国的快速发展，越来越多的企业需要开发属于自己的软件产品，有些企业会选择自己招人组建it部门做软件开发，当然也会求助于专业第三方it外包服务商来提供服务，或选择it项目外包，或选择it人力外包。而由于it项目外包的不透明性，一些不愉快的事情时有发生，一些大中型的企业会更倾向于使用it人力外包。什么是it人才外包？it人才外包就是软件外包公司根据客户项目具体人员需求，将it开发团队或it技术人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些it开发团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，it外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由外包公司负责。
选择软件项目整体外包担心会沟通不到位，工期会延误，相对来说，软件开发人才外包就不存在这样的问题，求助于专业的软件开发人才外包服务商成为企业近几年的普遍选择，那么软件开发人才外包流程是怎样的，分为那几步呢？ 1、用人企业提出用人需求，如岗位职责，任职条件等。 2、双方签订框架协议：用人企业与软件开发人才外包公司签订服务框架协议。 3、推荐候选人面试：软件开发人才外包公司推荐候选人到客户公司面试。 4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与软件开发人才外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。 5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，软件开发人才外包公司定期开展外派员工关怀等工作。灵活用工使得员工可以按照自己喜欢的方式去工作。
it人才外包和企业自建it团队二者的相同点： 管理责任主体相同： it人才外包和企业自己招人的软件开发人员必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 it人才外包和企业自己招人二者的不同点： 合同签订单位不同： it人才外包驻场开发的软件开发人员是与软件人才外包公司签订合同的，而企业自己招人的是与企业直接签合同的。简单说就是驻场开发it人才虽然在企业上班，但是是和知柚这样专业的软件人才外包公司签订合同。 承担责任不同： it人才外包中企业与软件人员外包公司的员工并不直接发生法律关系，除提供必要的安全生产条件外，无需对承包方员工承担法律责任，软件人才派遣单位对劳动者承担连带责任。如果是企业自己招人的话，必须对软件开发人员所有的方面负责。 资质要求不同： 软件人才派遣单位必须是按照《劳动合同法》、《公司法》相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体，并符合当地国家关于软件人才派遣公司资质的特殊规定。如果是企业自己招人做软件开发，则有相应业务的营业范围就可以，可以是法人也可以是其他实体。 Geek的社会其实是个受教育程度相当高、超信息化的“地下社会”。江苏程序员收费标准
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自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？江苏程序员收费标准
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