智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面:软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统,实现供应链整体优化与协调;而硬件是“智慧工厂”,即实现人、机、料之间数字化通信基础上,以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础,即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代,我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分,首先基础的是高度自动化和具有自主通信能力的生产加工设备。而智慧工厂的优化模型所给出的管理策略,基础部分就是如何实现这些智能装备和生产单元的高可用性。只有这样才能实现智能制造要求的客户定制生产任务不因产能瓶颈、非计划停机、设备加工性能不足等因素而无法执行。智能制造环境下的设备管理变化突出表现在三方面,一是大量复杂智能化设备的应用,必然引发设备运维管理在方法、工具、理念和团队方面的变革;二智能化设备的应用。通过全生命周期管理,企业能够实现对设备资源的掌控和优化,提高使用效率,降低运营成本,增强企业竞争力。潍坊设备全生命周期管理理论
例如,通过监控在数字领域重新创建的特定场景中的磨损,可以在相关的情况下提供额外的保修或维护选项,并证明他们的需求。通过提供物理资产的虚拟模型,数字孪生可以通过多种方式使业务运营受益。从分析根本原因到提出智能建议,从允许微调到提供预测性维护所需的洞察力,该技术为资产或流程的过去、现在和未来性能提供了异常清晰的信息,以及有关如何实现更好的建议结果。数字孪生不只是物理领域的3D模型,它还可以实时深入分析数据、工作流程和人类行为,从而可以立即采取行动来优化性能并避免代价高昂的问题。数字孪生如何使智能建筑受益?利用传感器、仪表和监视器提供可用于增强建筑物运营方面和改善其室内环境的洞察力的智能建筑可以从使用数字孪生中受益匪浅。安全性、舒适性和效率都将通过智能建筑技术得到改善。但是,当引入数字孪生时,优势会增加。数字孪生可以查看建筑物的各个系统如何相互交互以及整个建筑物的交互方式,还需要一个漫长而冗长的手动过程。数字孪生采用单独的系统,将它们组合在一起,以便它们相互通信。对领导尤其是需要管理多个建筑物的领导来说。日照eam设备全生命周期管理系统建立了设备的电子档案,详细记录了设备的规格、型号、技术参数等信息,方便企业随时查询和调用。
包括姓名、联系方式、职位等。2、角色管理:角色分配:定义不同角色,并为每个角色分配特定的系统权限。权限设置:管理每个角色可以执行的操作和访问的模块。3、组织架构管理:部门管理:维护系统中的组织结构,包括部门的添加、修改和删除。人员分配:将用户分配到相应的部门,建立合理的组织架构。4、系统参数设置:全局参数:针对整个系统的参数进行设置,如日期格式、语言、通知设置等。模块配置:针对不同模块的参数进行设置,以满足企业的具体需求。5、审批流程设置:流程设计:设计和配置审批流程,包括设备采购、维修申请、备件采购等流程。审批人设置:指定每个审批流程中的审批人和审批步骤。6、通知和提醒设置:通知方式:配置系统通知的方式,如邮件、短信、推送通知等。提醒设置:设定系统提醒的规则,包括设备维保提醒、备件采购提醒等。7、日志和审计:操作日志:记录用户的操作日志,以便追踪系统使用情况。审计功能:提供审计功能,确保系统操作的合规性和安全性。8、数据备份和恢复:定期备份:设定系统定期自动备份的频率和时间。手动备份:允许管理员手动发起数据备份操作,以确保数据的安全性。9、系统更新和升级:版本管理:查看当前系统版本信息。
在当今这个高度数字化、自动化的时代,物联网(InternetofThings,IoT)技术正以前所未有的速度改变着各行各业的生产运营方式,尤其是在确保生产正常运行时间(Uptime)和提高生产效率方面,物联网展现出了其不可替代的关键作用。我们在各个领域都面临着供应链问题。供应问题背后的一个关键原因是生产停机。据估计,由于停机时间,工厂可能会损失多达20%的生产率。预测性维护的概念可以追溯到90年代。传感器的不可用性和计算资源的缺乏使得当时的实施变得困难。物联网、机器学习、云计算和大数据分析的引入使预测性维护成为主流。特别是,物联网对预测性维护至关重要。它能够将机器的物理动作转化为数字信号,如振动、温度和电导率,以便处理和分析。正如研究数据显示,计划外停工的财务影响是非常严重的。报告发现,由于计划外的停机时间,大型工厂每年损失323个生产小时。收入损失、重新启动生产线、财务罚款和员工闲置时间的平均成本达到每小时。使用工具、材料、清单和剪贴板进行设备维护的传统方式效率低下。在物联网时代,您可以在问题发生时专注于解决问题,而不是寻找症状。基于物联网的预测性维护提供了了解设备和环境条件所需的数据。企业应制定设备全生命周期管理的相关制度和流程,明确各级管理职责和权限,确保管理活动的有序进行。
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根除这些管理顽症呢?答案很简单:首先是组建适应企业发展的组织架构,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分?用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书,管理顽症依然如故呢?原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”,大同小异,泛泛而谈,没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责,这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不是“岗位职责说明书”。跟踪设备报废流程,评估残值,指导设备处置,确保合规性并回收部分价值。枣庄设备全生命周期管理 好处
根据设备维护需求,智能预测备件需求,优化库存结构,减少库存成本。潍坊设备全生命周期管理理论
这一挑战可能对企业提出根本不可能的要求。然而,数字孪生提供了弥合传统上被证明是物理和数字之间差距的完美解决方案。只有具有一定规模和地位的组织才能克服的差距。它提供了一种实施数字化转型的方法,并使受众能够获得其所有诸多好处。由于数字孪生能够以一种简化的方式实时可视化输入的数据,因此该技术可用于各种场景,并跨越各种行业领域。作为现实生活中对应物的三维版本,数字孪生提供了一个安全的测试环境。因此,与其投入大量时间和专业知识来分析复杂的数据,这些数据仍然容易被人类误解,然后在失败风险非常真实的现场比赛中实施改变,数字孪生将这些数据复制到一个易于理解的模型。现在可以引入潜在的场景并试验和监控变化,以确保在实际实施之前取得成功。数字孪生如何使企业受益?数字双胞胎正在全球范围内用于各种情况。他们正在帮助优化供应链,从物流和履行方面一直到个人工人的表现。该技术还被用于帮助解决拥堵问题,并在城市场景中充分利用城市规划。它甚至被用来帮助外科医生进行手术。参与销售“即服务”商品的组织正在采用数字孪生技术。将数字双胞胎连接到物联网传感器可以通过增强的财务分析更好地优化和优化预测和定价。潍坊设备全生命周期管理理论
智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面:软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统,实现供应链整体优化与协调;而硬件是“智慧工厂”,即实现人、机、料之间数字化通信基础上,以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础,即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代,我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分,首先基础的...