2000多年以前，中国的老子（公元前571-公元前前471）认为：大音希声、大象无形。如今，美国人约瑟夫·奈关注文化、价值观、影响力、道德准则、感召力等无形的“软实力”。他认为文化、制度、传媒等构成的软实力，与钱和武器所**的硬实力，同等重要。软实力依靠一种不同寻常的手段（既非武力，也非金钱）促成合作，它依靠的是共同价值观所产生的吸引力，以及实现这些价值观所需要的正义感和责任感。——（哈佛大学肯尼迪**学院院长）约瑟夫·奈：《软实力》中国的文化软实力，一部分来自文学。具体来说，中国文学中具有跨文化沟通效果和吸引力的部分，是中国文化软实力的组成部分。说到文化和文学，笔者想到的就是王蒙先生。他是当代文学家，又曾任文化部长（），通过自学，会说英语、德语、俄语、法语、日语、波斯语。2008年时，央视国际频道曾做过一档纪念十一届三中全会30周年特别节目，邀请王蒙等名人谈30年的变化，王蒙非常高兴地参加了。他说：“我一看节目预告，打出一批人像，一个是何振梁，一个是吴健民，还有一位是龙永图，我就特别得意，那哥仨全是吃洋饭的，我居然能混入这个队伍。”——摘自《“阳光男孩”王蒙》，载《人民日报·海外版》和鲁迅。跨文化培训应注意的问题有哪些？昆山外国高管来中国跨文化沟通培训公司
在当今全球化的商业环境中，跨文化沟通技巧对于解锁商务潜力至关重要。参加培训可以帮助人们掌握全球商务沟通技巧，从而更好地与不同文化背景的人合作和交流。首先，跨文化沟通培训可以帮助人们了解不同文化之间的差异。不同的文化有不同的价值观、信仰、习俗和礼仪，这些差异可能会导致误解和矛盾。通过参加培训，人们可以学习到如何尊重和理解他人的文化，避免冒犯和误解，从而建立良好的商务关系。其次，跨文化沟通培训可以教授人们如何适应不同的商务环境。不同国家和地区的商务习惯和规则可能会有所不同。参加培训可以帮助人们了解并适应不同的商务文化，包括商务礼仪、商务谈判技巧和商务沟通方式等。这样，人们就能更好地与全球商业伙伴合作，提高商务谈判的成功率。 青岛推荐跨文化沟通培训联系方式跨文化沟通培训课程培训方案怎么设计？
跨文化沟通的关注是从两个不同的层面展开的：一方面是对不同国家、民族、文化体系间的文化比较，比如东西方文化差异，中日文化差异、日美文化差异等等；另一方面，为了有效的进行上述文化比较和分析，学者们从千差万别的文化中提取了一些比较重要的维度。比较著ming的如霍夫施泰德的四文化维度，莱恩和迪斯特芬诺的六文化维度，以及斯特罗姆.佩纳斯的五文化维度。在这个模型中，不同图形表示不同文化；与文化图形相似的较小图形表示受到该文化影响的个人，两者差异说明：个体的形成还受文化之外的其他因素的影响；箭头表示文化之间的信息传递。信息图案与个人图案的一致性表示，当信息离开它被编码的文化时，它包含着编码者所要表达的意图。但是当信息到达它将被解码的文化时，解码文化的影响也变成信息含义的一部分，原始信息的内含意义就被修改了。
母国中心主义的相关案例二次大战后，日本企业从战败的废墟中迅速重新崛起和转型，它们先是雄霸国内市场，继而通过出口迈向国际舞台。到了20世纪90年代，日本人开始收购纽约地标洛克菲勒大楼和圆石滩高尔夫度假村等名贵地产项目时，日本经济已如日中天，大有一路迈向世界之巅的气势。按整体营收计算，日本企业曾囊括“财富500强”**名;而就市场份额来说，日本占据全球36%的市场份额，美国排名第二，占30%。日本跨国企业的高级管理层中99%是日本人。欧洲跨国企业有大概78%的高管来自母国，而美国企业的比例则是82%。总体来说，跨国企业在人员配置上更倾向于在高职位上使用母国外派人员。不过，与欧美跨国企业相比，日本跨国企业具有明显的母国中心主义色彩，高管成员几乎清一色是日本人。因此，在重大决策——特别是全球战略方面，企业缺乏多元化经验和见解，僵硬化的管理体制成为限制企业发展的桎梏。日本企业不善于起用和培养当地管理者。大多数日本企业的国外分支机构，不仅董事总经理从日本派出，而且几乎所有他的直接下属都是日本人。试想日本企业已在海外市场运营如此长久，仍存在这种以唯我主义为中心的人才策略，这是很令人吃惊的。以新加坡为例。越来越多的外企给来中国上班的外籍员工进行中国文化培训！
跨文化沟通培训可以提升个人的领导力和团队合作能力。在全球商务领域中，领导力和团队合作是非常重要的。通过培训，个人可以学习如何在跨文化团队中有效地领导和合作，如何管理和解决跨文化团队中的矛盾和问题。此外，培训还可以帮助个人发展自己的领导风格和团队管理技巧，从而提升自己的商务影响力。总之，参与跨文化沟通培训可以帮助个人提升自己的商务影响力，成为全球商务领导。通过了解不同文化之间的差异和共同点，提高沟通技巧和敏感度，培养全球视野和商务洞察力，以及提升领导力和团队合作能力，个人可以更好地适应和应对全球商务环境中的挑战，实现商业成功。跨文化沟通培训课程培训方案建议！昆山外国高管来中国跨文化沟通培训公司
外籍高管外派到中国任职初期跨文化沟通培训一定要做！昆山外国高管来中国跨文化沟通培训公司
什么是跨文化沟通？所谓跨文化沟通是指跨文化组织中拥有不同文化背景的人们之间的信息、知识和情感的互相传递、交流和理解过程。[编辑]影响跨文化沟通的主要因素（1）感知感知与文化有很密切的关系。一方面，人们对外部刺激的反应，对外部环境的倾向性、接受的优先次序，是由文化决定的；另一方面，当感知形成后（指感知过程的结果——知觉），它又会对文化的发展以及跨文化的沟通产生影响。在跨文化沟通过程中，研究感知或知觉对沟通的影响具有十分重要的意义。人们在沟通过程中存在的种种障碍和差异，主要是由感知方式的差异所造成的。要进行有效的沟通，我们必须了解来自异文化环境中人们感知世界的不同方式。（2）成见当我们突然进入一种有着很少我们所熟悉的符号和行为的情境的时候，我们就会经历一种其势很强的令人烦恼不安的情境——文化冲击。我们会因此而感到焦虑不安，甚至茫然不知所措。在这种情况下，成见常常就油然而生了。成见不是不可避免的，但它常比悬而未决或模棱两可的状态容易接受得多。由于我们大多数人都很怠惰，不愿意发展了解不同境遇中其他人的必要的能力，我们就心安理得地根据错误的信息来减少悬念状态带来的不安和痛苦。然而。昆山外国高管来中国跨文化沟通培训公司
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