售电企业商业模式

建立完整的能耗管理制度，提升管理水平加强节能降耗的执行监管力度，建立一套完整的能耗管理制度，对企业节能降耗，提升经济效益具有深远意义。因此集团应成立“能耗管理监督小组”，通过合理的管控手段，降低能耗的产生。其次各集团应资源共享互通，合理利用资源降低经营成本，逐渐形成“双向监督、双向管控”机制。通过指标分解、责任到人的方式，制定惩罚机制，对浪费资源的人员进行相应处罚，对工作突出的员工给予适当奖励，以调动全体员工能耗管理的积极性，从而提升能耗管理水平。***提出超出激励性消纳责任权重部分的消纳量折算的能源消费量不纳入该区域能耗双控考核。售电企业商业模式

能源平衡与优化调度平台建立能源介质产耗预测模型，准确掌握主要能源介质（电、蒸汽、燃料气等）未来产耗平衡变化趋势，为事前调度提供预测数据；建立能源介质管网（蒸汽、燃料气管网等）模拟模型，提高对管网的监控力度，及时掌握调度指令对管网的影响程度，及时提供优化的管网调度方案，准确掌握管网内部细节信息，有效评估管网设计合理性；以能源成本比较低和放散**少为目标，基于能源介质产耗预测数据和管网模拟结果，建立多能源介质协同优化调度模型，在线、实时提供准确的能源系统优化调度方案。售电企业商业模式目的是节约能源资源，从源头上减少污染物和温室气体排放。

石油企业是能耗大户，能源消耗量非常大

有助于实现总部－企业集成一体化管理，利用先进的信息技术，可将石油企业现有的技术、生产工艺、管理制度等全部转化为节能生产力。比如将先进的节能应用模式、实时优化技术、三维立体模拟技术等和石油企业的能源管理信息系统相互结合，实现对能源的定量化管理建设石油企业的能源管理信息系统，也是工业化和信息化相互融合的必然需求，是石油企业在现代化中持续发展的关键，能够有效降低能源消耗成本，提升能源利用率。

全员参与重实效，深入贯彻节能降耗机制为了实现集团节能降耗的总目标，有效地实施节能降耗工作，各集团将好的经验做法形成制度，并贯彻在日常工作中，同时在平日工作中注重监督，强化执行力，使节能降耗工作落在实处。各集团应加强宣传，积极地倡导人人讲节约的良好的氛围，注重培养并形成员工的节能降耗意识，使每一位员工都感觉到建设节约型企业是个人与集团的共同责任。同时积极倡导在节能降耗工作中的创新氛围，倡导节能降耗的创新精神，完善创新机制，大力倡导为节能降耗勇于创新，敢于创新的精神，将节能降耗工作变成每一位员工的行为买电表，就选同天云商城。轻轻一点，解决你的麻烦。

基本原则——目标导向原则。以完成能耗双控目标为根本，强化节能优先战略，以能耗预算引导各地、重点用能单位规范、有序、合理用能。——分级管理原则。建立旗县、盟市、自治区三级能耗双控预算管理机制，统筹推进能耗预算管理。——多措并举原则。落实重点用能单位节能主体责任，提高节能积极性，运用市场经济手段，着力削减能耗存量；切实发挥项目节能审查作用，严控能耗增量；加强监督检查，严肃查处违法、违规用能行为。（三）纳入预算管理范围自治区辖区内年综合能源消费量超过1000吨标准煤的用能单位；在建、拟建年综合能源消费量1000吨标准煤及以上固定资产投资项目。买水表选同天，同天云商城1v1定制方案，一站式采购解决所有问题。智能数据网关商城

致力于构建全国智慧能源服务生态链，建设从芯片、终端、物联 IoT 平台、能源管理 SaaS 业务中台。售电企业商业模式

为应对我区能耗“双控”严峻形势，加强和改进节能管理工作，建立能耗“双控”预算管理制度，特制定本方案，指导自治区各盟市、各相关单位开展具体工作。

（一）指导思想以**新时代**社会主义思想为指导，深入贯彻和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，***落实国家能耗“双控”战略，聚焦“十三五”能耗过快增长、单位GDP不降反升的难点问题，以促进能耗“双控”与经济协调发展为重点，落实各级**管理责任，压实重点用能企业节能主体责任，探索重点领域、重点行业和重点地区能耗“双控”新方式，确保完成“十四五”能耗双控目标任务。 售电企业商业模式