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对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式，一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩，增量提成。
一比七的市场调研方法颇具创新性。品牌摒弃传统的单一问卷形式，采用"1个焦点小组+7种调研方式"的组合策略，包括社交媒体聆听、购物行为分析等多种手段。数据分析团队开发了独特的"1-7指数"评估模型，从7个维度量化消费者偏好。每季度发布行业趋势报告，选取17个关键指标进行深度解读。这种立体化的市场洞察使一比七总能准确把握消费趋势变化，保持市场竞争优势。在财务策略上，一比七坚持稳健发展原则。资金分配采取"1:7:2"的黄金比例，70%用于**业务，20%投入创新项目，10%作为风险储备。融资节奏把控得当，已完成1轮天使投资和7轮战略融资，每次融资都带来实质性业务提升。成本控制实行"17%法则"，要求各部门每年优化17%的运营成本。这种审慎的财务管理为一比七提供了充足的发展资金，同时保持了良好的财务健康状况。营销没有技巧，盲投，烧钱不见效果。
定位的引入中国到了1991年进入剩余经济，所有的商品开始焦急的寻找消费者的时候，定位的引入，在中国引发了一场现象级的营销新运动。在经历了产品时代和形象时代之后，广告业进入了“策略为王“的定位时代。若要在这传播泛滥的社会里取得成功，企业必须在消费者心智中创造个定位。这个定位不要权衡自己的强项和弱点，同时要考虑竞争对手的优劣势。1971年，《个广告人的自白》的作者，奥美公司创始人大卫·奥格威列出了“创造有销售力”的广告38种方法。排在**的，也是他认为**重要的是“广告效果更多地取决于对产品的定位，而不是怎样去写广告。”选择一比七品牌策划，让您的品牌更具辨识度。湖南一比七品牌
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