很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。品牌年轻化改造，一比七让传统品牌焕发活力。福建一比七品牌孵化
他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求，擅长根据BRIEF去完成工作，在创意方面有比较好的表现（当然，唯美的创意和带货能力是两码事），提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸，原因你懂的。对于中小企业来说，即便你有这个资金实力，由于你的社会影响力不够，所得到的资源倾斜自然也不够，毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……，你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化，相对比较靠谱，但多有效（带来销售业绩增长），那就是另外一回事。尤其是，很多时候，大品牌是三好生，而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套，用于中小品牌确实很难凑效。（详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛》）。而且，对中小企业而言，你时常会有一种当了个假甲方的感觉。河北一比七公司介绍一比七品牌体验设计，创造难忘的消费旅程.
一比七的视觉识别系统极具辨识度。品牌主色调选用深海蓝与香槟金的搭配，蓝色**专业与信赖，金色象征品质与精致。品牌logo设计巧妙地将数字"1"与"7"融为一体，负空间的处理充满设计巧思。标准字采用定制无衬线字体，笔画粗细的1:7比例呼应品牌名称。整套VI系统在不同应用场景中都保持高度统一，从产品包装到门店装修，从网站界面到宣传物料，都强化了品牌记忆点。产品开发是一比七品牌建设的**环节。品牌坚持"七分实用，三分惊喜"的产品理念，基础功能做到***可靠，同时保留让人眼前一亮的创新细节。以明星产品智能手表为例，它既具备市面上主流产品的全部功能，又**了1:7健康监测系统，每天1次***体检配合7次关键指标抽查，这种科学的监测频率设置赢得了健康管理人士的青睐。产品材质选择也严格遵循环保标准，确保每个环节都经得起推敲。
为什么选择一比七，超省钱20-50%，对赌业绩的商业模式决定我们并不赚咨询费，也不赚媒体费，而是抽取业绩增量的分成，所以品牌方的启动费用相对是比较小的，需市场价的20%-50%。一比七品牌战略，顶层设计、企业战略、竞争策略、品牌定位、品牌架构、产品规划、商业模式。一比七品牌形象，品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。一比七营销推广，品类突围、爆款打造、整合营销、天地人网布局、立体传播、裂变变现。一比七 融资策划：市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。一比七品牌策划案例分享，见证品牌成长历程。
现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工作，毋庸置疑，没有人会嫌客户多。如果这些客户都足够质量，或者自己的产能也跟得上的话，拉新可以说是永恒的主题，客户也可以说是多多益善。拉新的方式五花八门，所谓种子用户，“1000个粉丝”，也就是说如何找到***批忠实客户，然后裂变。不过，事实上很可惜的是，有些企业***波用户没找准。 其二，复购。做营销的人都知道，开发个新客户的成本是留住个老客户的6倍，可见，留住老客户，让他们复购多么重要。问题是，很多企业并没有重视售后和客户关系管理，一波又一波的新客户沉睡成僵尸。当然，也有一些产品并不太具有复购性。一比七品牌整合营销，实现多渠道协同效应.云南一比七企业文化
找不到突破口，盲目努力而不是点对点发力。福建一比七品牌孵化
为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛，大企业已经相对成熟，在不断地追求完善和完美；小企业也许某方面不太完美，但必须有个特别厉害的点，一根针捅破天，让自己先野蛮成长起来。因此，尽管太阳花老师是科班出身的，但给小企业做品牌，还是会适当用一些野路子手法，不能像操作大企业那样温文尔雅、循规蹈矩。这就好比一代名医，针对某些病症，偶然也用点土方子。许多时候，用大企业的方式来操盘小企业，往往会看上去很美，很有道理，但很无用，没有效果。福建一比七品牌孵化
