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定位的引入中国到了1991年进入剩余经济，所有的商品开始焦急的寻找消费者的时候，定位的引入，在中国引发了一场现象级的营销新运动。在经历了产品时代和形象时代之后，广告业进入了“策略为王“的定位时代。若要在这传播泛滥的社会里取得成功，企业必须在消费者心智中创造个定位。这个定位不要权衡自己的强项和弱点，同时要考虑竞争对手的优劣势。1971年，《个广告人的自白》的作者，奥美公司创始人大卫·奥格威列出了“创造有销售力”的广告38种方法。排在**的，也是他认为**重要的是“广告效果更多地取决于对产品的定位，而不是怎样去写广告。”
一比七的品牌延伸策略展现出前瞻性思维。在**产品线成熟后，品牌谨慎地拓展周边产品，始终坚持与主品牌调性一致的原则。目前已经推出7个品类的生活周边，每个品类只推出1款精选产品，这种克制反而提升了产品的稀缺价值。跨界合作也遵循"一年1次大联名，七次小联动"的节奏，既保持新鲜感又不过度消耗品牌资产。这种有节制的扩张确保了品牌价值的持续增长。在数字化建设方面，一比七投入大量资源打造智能生态系统。自主研发的"1.7.0"**平台实现了用户画像的精细刻画。APP界面设计采用"1屏**功能+7个快捷入口"的布局，兼顾简洁与高效。智能推荐算法基于用户行为数据的7个维度进行分析，确保推送内容的相关性。线上线下数据的无缝对接，使一比七能够提供高度个性化的服务体验，这种数字化转型为品牌赢得了技术**的美誉。一比七数字品牌策划，助力企业数字化转型。
他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求，擅长根据BRIEF去完成工作，在创意方面有比较好的表现（当然，唯美的创意和带货能力是两码事），提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸，原因你懂的。对于中小企业来说，即便你有这个资金实力，由于你的社会影响力不够，所得到的资源倾斜自然也不够，毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……，你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化，相对比较靠谱，但多有效（带来销售业绩增长），那就是另外一回事。尤其是，很多时候，大品牌是三好生，而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套，用于中小品牌确实很难凑效。（详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛》）。而且，对中小企业而言，你时常会有一种当了个假甲方的感觉。一比七公司珠三角一枝独秀。佛山一比七策划
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