品牌策划的第三个段位高阶：品牌立体式操作高阶则需要和甲方平等对话，甚至可能从**的角度进行合作。通常做个这样的案子，需要策划人员在市场研究上花费大量的时间精力，有非常强的自我驱动和洞察力，从行业版图到企业战略，从品牌定位到产品研发，从产品部署到渠道开发，从价值提炼到价格设计，从Ｂ端到Ｃ端，从线上到线下，等等，各个层面去思考，一切为了品牌影响力和销售业绩。这种策划需要达到“军师”的高度，而不是等待客户提供明确的BRIEF，然后按照要求完成作业。一比七企业文化塑造，增强团队凝聚力。河南一比七课程
你有没有发现，不管他们的理由多么充分和合理，都只说明一点，那就是，这些都是他们认为的，是该品牌在他们心中的印象。而这，正是我们千辛万苦追求的——构建让消费者买单的认知。一比七认为，营销的世界没有真相，只有认知。人们都在为自己的认知买单。很多人把做品牌理解成了做宣传打广告，不少企业把品牌部做成了宣传部或者市场推广部。事实上，品牌部是企业的***，是老板的左膀右臂，是市场的情报员和销售的发动机。做品牌，需要着眼于宏观市场经济和趋势，也需要着眼于当下的技术和产品，需要自上而下的顶层设计和贯彻执行，也需要自下而上的结果呈现，还需要各个平行关系的鼎力相助。譬如说，产品是品牌的根本，研发部、产品部把控出品质量，他们都是在为做品牌出力；你的店铺形象，服务生、客服的服务水准也构成用户的判断和购买因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有没有花边新闻，请的代言人是否受欢迎，谁投资了你，入股了你，你的团队有什么牛人，也会影响你在用户心中的分值；甚至你合作的外部机构，比如原材料供应商的出品质量和行业影响力、快递小哥的服务态度，都会影响用户对你的印象；等等。你能说这些是品牌部的事情么？中山一比七赋能破局方案一比七愿景：成长型企业品牌终身价值伙伴。
为什么选择一比七，超省钱20-50%，对赌业绩的商业模式决定我们并不赚咨询费，也不赚媒体费，而是抽取业绩增量的分成，所以品牌方的启动费用相对是比较小的，需市场价的20%-50%。一比七品牌战略，顶层设计、企业战略、竞争策略、品牌定位、品牌架构、产品规划、商业模式。一比七品牌形象，品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。一比七营销推广，品类突围、爆款打造、整合营销、天地人网布局、立体传播、裂变变现。一比七 融资策划：市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。
常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。一比七品牌私域流量运营，提升用户复购率。
品牌不烧钱，不做推广则不怎么花钱。一比七品牌咨询太阳花老师说：品牌三部曲，分别是战略、形象和推广。**花钱的其实是第三部推广，这部分钱基本都给媒体了。B2B企业因为客户基数少，很多都只需要做***二步，几乎可以不花钱，但是“花心”。它需要你烧很多脑细胞，花很多的心思，去做对战略和定位。如果你不想在这个阶段花钱给咨询公司和策划人，可以通过“一比七品牌咨询”公众号或荔枝微课，收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，学会自己做策划。当然，如果你没学会或者经验不足，战略没做准，就投入大量的资金去做推广，那可能真的要烧钱了，而且烧得南辕北辙。二，找太阳花老师做策划就可以不烧钱。一方面，我们可以一针见血把策划做准，不走冤枉路不花冤枉钱，另一方面因为我们的商业模式不是赚你的策划费和媒体费，而是同你一起去市场上赚钱回来分，因而会关注每一块钱的产出。关于我们的理念和思路，请通过“一比七品牌咨询”公众号或喜马拉雅收听《实用品牌营销36讲》。专业品牌定位就找一比七，把握目标受众。金华一比七企业故事
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深圳市一比七品牌咨询有限公司，做为一家专业从事品牌营销策划18年的咨询公司，给大家分享下2B企业和2C企业在做品牌方面有什么不同呢？ 前者销售的是理性价值，后者销售的感性价值比较多。2B企业卖的基本是刚需的产品，是实实在在的使用功能和物理价值。比如，一台挖掘机，一部车床，客户追求的是使用它如何提高生产效率，产品品质如何，售后服务怎样，价格是否可以接受等，这些都是非常理性的参数。2B的产品，一般价格浮动比较小，产品品质决定生死。可以说，2B产品是理科生。河南一比七课程
