黄浦区老厨房整改

厨房需要具备的主要功能，有以下几点：集中采购功能：中心厨房汇集各连锁提高的要货计划后，结合中心库和市场供应部制定采购计划，统一向市场采购原辅材料。生产加工功能：中心厨房要按照统一的品种规格和质量要求，将大批量采购来的原辅材料加工成成品或半成品。检验功能：对采购的原辅材料和制成的成品或半成品进行质量检验，做到不符合原辅材料不进入生产加工过程，不符合的成品或半成品不出厨房。统一包装功能：在厨房内，根据连锁企业共同包装形象的要求，对各种成品或半成品进行一定程度的统一包装。厨房清洁卫生包括食品卫生、餐具卫生、存储卫生，个人卫生、厨房环境卫生和厨具卫生。黄浦区老厨房整改

厨房的大型设备都直接从设备企业采购，因此设备调试、维修都可直接由生产厂家负责。厨房现场工作人员毋须特殊技能，只需要规范好工作的要求与准则，在实际工作中互相配合好即可。但要提升厨房的主要竞争水平，则可寻求更加专业的积极优化帮助。食药监会对厨房项目进行后的验收，各地厨房需要根据当地食药监局的相关规定取得如《食品安全管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》、《质量管理体系认证证书》等相应的资质，以及产品需符合QS的相关要求。通过验收后，厨房才可开始进行招投标。

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传统厨房没有自己专门的质量监督部门，而且也不专业，对于质量的监管只限于进货时供应商的诚信。厨房拥有成熟的质量监管体系，不只在进货时有进货检验，而且还配置了留样室、化验室等，把质量紧紧地抓在自己的手上。厨房的优势非常明显，主要体现在以下方面：降低原材料成本。传统的前店后厨加工模式，使得连锁餐厅自行采购的原材料千差万别，一个店一个样。原材料的差别又导致生产出来的产品品质的差别，难怪有顾客说一个店一个味。

集约化采购对餐饮工业化发展推动作用明显，企业合作互惠互利。它为厨房带来的还有成本的降低，市场竞争力的提高。一方面是原料成本，厨房通过大批量进货减少中间环节，使产品具有价格优势。集中加工提高了原料综合利用能力，边角余料可以通过再加工进行使用，减少浪费，从而降低成本。另一方面是人力资源成本，厨房的设置，使经营点缩小后厨面积或取消了自有厨房，不只可以改善环境，而且还扩大了店堂面积，减少勤杂人员。例如，某一连锁餐饮企业，没有建立厨房之前，每个分店后厨至少要有8人，如开10家分店共需80人。厨房的员工约30人，平均到各店，单个连锁店的后厨只有4-5人，有效节约了人力资源的成本。厨房是指可在内准备食物并进行烹饪的房间。

一般来说，所有厨房的主管道都会做成暗管。除了凉菜间，其它的区域都做明沟，内贴白色瓷砖。横竖交汇处都要做水井，深度至少20公分，室内的主明沟通向室外隔油池。针对厨房这种食品烹饪场所的特殊环境，工作中会产生大量油烟及蒸汽，通风排烟系统就显得尤为重要。一般来说，排气口都会安装网眼孔径小于6mm的金属隔栅或网罩；而油烟过滤排气装置，则方便过滤器的清洗与更换。由于设备都可直接从企业采购，因此厨房只需要配备一个电工即可。厨房用电量大，在强电设置上需要考虑三相电的应用。厨房需要足够的自然采光，加工经营场所的光源，也要以不改变食物天然颜色为主；安装在食品暴露正上方的照明设施使用防护罩，冷冻库要使用防爆灯。厨房的地面宜用防滑、易于清洗的陶瓷块材地面。虹口区整体厨房改造装修

厨房家具、炊具、餐具要经常清洗、消毒。摆放整齐。黄浦区老厨房整改

传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。传统厨房的管理痛点：人工成本：传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。数据管理：缺乏对数据的管理与分析，管理层无法监督并及时做出调整。订餐管理：订餐方式单一、不方便，造成用户不满，造成业务损失。用户管理：缺乏集中管理，和对过敏原的控制，客户投诉及抱怨多。财务管理：现金回收风险大，账目混乱，工作繁重，与现代的移动支付不匹配。配送管理：缺乏配送准备行和数字化管理，流程中也缺乏监督，出现问题不易追溯。

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