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    和邦宝有类似定位的本土积木品牌还包括小鲁班、集鑫、积高、沃马等。“过去10年，中国玩具市场发展迅速。中国也从以出口玩具为导向转向驱动国内玩具消费。越来越多的中国玩具制造商从OEM（代工模式）转变为创新，以寻求更多利润。”罗伊·森玛蒂诺说。事实上，尽管中国玩具市场近年来才开始火热，但中国并不缺玩具制造商。据香港贸发局发布《中国玩具市场概况（2016）》数据显示，全球约80%的玩具在中国生产，中国玩具业大部分的出口是为国外品牌加工生产。其中，广东是中国的玩具大省。该报告认为，内地本土玩具制造商与国际品牌相比有较大的价格差距，因此在中低档市场有很强的竞争力，容易形成长尾效应。同时，随着玩具市场规模的增长，本土玩具制造商们也尝试转型成玩具品牌商，自己进行产品研发、市场销售等。乐高曾试图扭转局面。2010年，乐高两度提出诉讼，诉广东小白龙玩具实业有限公司侵犯其著作权，但均被法院驳回。2006年，加拿大积木品牌美高向欧盟商标局提出上诉，称颗粒积木不应成为任意一家公司**，并胜诉。除了知识产权外，文化、教育的差异也是乐高在中国市场容易出现模仿者的另外两个重要原因。1997年，在电影《星球大战前传》正式上映的前两年。海南擎天柱米奇和米妮的太空火箭产品介绍

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    《**报》曾如是评论传统玩具和电子游戏的区别，“现在的孩子并不想经历用几百块塑料积木搭建东西的烦恼，因为对于虚拟的宠物，你只要拍拍它们的背就能让它们活灵活现了。”电子游戏并不会完全取代实体玩具，但对于乐高等玩具巨头来说，它们需要结合科技点燃数字时代儿童们的乐趣。1995年，乐高建立了一项“达尔文”计划，提出将乐高积木转化为数字积木；1998年，乐高收购智威娱乐，开发出了一款儿童平板（一种通过在摄像头前移动物体操控电脑游戏的电子玩具）；2005年，乐高还推出了一款数字游戏《乐高宇宙》。但是，这些数字化尝试还没有取得预期中的市场反响。此外，其他玩具巨头如芭比娃娃母公司美泰、孩之宝等也在进行数字化转型。今年，尝试了芭比娃娃声控、智能风火轮汽车的美泰又推出了一款AR玩具，通过扫描实体玩具上的图形码，即可开启AR虚拟对战。“这类以实体玩具为依托的游戏可能会成为增长点。”吕洋洋说。吴波则认为，对于葡萄科技这类新入局者而言，**好的情况是抢在乐高成功转型前在玩具市场打出一定的**度。为此，葡萄科技战略之一是开设实体店。“你和家长讲AR识别，他们很难理解。但是只要他们到店里真切体验一下，就会马上明白。”吴波说。同时。重庆启蒙米奇和米妮的太空火箭费用

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