加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。
如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。
由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。
一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。
一项先进的标准，应该是比较好协调的结果。
由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得比较好的效果。 对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。上海静安企业标准代理公司
下列标准属于强制性行业标准：
（一）药品行业标准、兽药行业标准、农药行业标准、食品卫生行业标准；
（二）工农业产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生行业标准；
（三）工程建设的质量、安全、卫生行业标准；
（四）重要的涉及技术衔接的技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式和制图方法行业标准；
（五）互换配合行业标准；
（六）行业范围内需要控制的产品通用试验方法、检验方法和重要的工农业产品行业标准。 淀山湖企业标准如何备案推荐性国标是指生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。
随着标准化领域的不断扩展和企业标准化工作的不断深入，企业标准化工作已不再单纯是标准化部门的事情，而是涉及到企业生产、技术、管理各部门的工作。
企业标准化是企业全员、全过程和***的标准化。因此，企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要，统筹安排，合理**，并使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来，充分调动各方面的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。
1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。
在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：
该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；
有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；
国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；
除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。
这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 工作标准：主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。
1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。
2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。
3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。
4、积极承担上级标准的制定和修订任务。
5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。
6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定企业产品标准。青浦区企业标准专业代办
任何产品流入市场前须有执行标准，无标不能生产，无标不能销售。上海静安企业标准代理公司
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