昆山高效生产制造执行系统

很多生产制造执行系统需求都是IT部门进行描述，这样就造成了专业术语过多，而其他业务管理部门就很难看懂，不利于进一步沟通以及决策的完成。生产制造执行系统可追溯性系统在生产工艺设置和执行的过程中采集了大量的数据，在上线生产期间，每个工作站的具体上料信息被记录，在工艺执行期间，每个产品的系谱也被详细记录，直到知道每个工作站组装每个产品所需的时间；生产制造执行系统工艺错误也会在生产过程中被实时采集。现在，只要输入所有这些数据，便可得到几个不同的分析报告，包括所采取的纠正措施和根本原因的分析。生产制造执行系统要符合实际的生产控制通常需要不断更新数据信息。昆山高效生产制造执行系统

生产制造执行系统发现异常时可以按照预先设置做出报警。帮助企业的生产指挥调度部门进行生产协调、合理调度，提高生产的快速反应能力。在生产过程监控的基础上，生产管理就是在生产计划的指导下，根据各行业生产工艺特点组织协调生产，追踪生产过程数据，考核各项生产指标。并通过数据分析，优化生产过程。实现计划的编制、追踪，生产数据的分析以及考核管理等。管理者能够实时掌握全厂的投入和产出，优化决策生产，借此较大可能缩短生产时间，减少失误，降低手工和重复录入数据的相关成本。生产制造执行系统服务费用生产制造执行系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。

纵观大部分企业或者生产制造执行系统厂商，对MES的认识依然存在较大的分歧。有人说生产制造执行系统是企业信息化建设的中枢，也有人说生产制造执行系统是采集设备数据。有人认为MES应该是建立在自动化的基础上，所以一些国际自动化厂家在市场上大力推广MES方案。生产制造执行系统需求很普遍并用IT专业术语进行描述。整理企业对生产制造执行系统需求对之后选型是很重要的，如果在这方面发生错误，肯定会对生产制造执行系统的定制开发有影响。企业应该对具体的生产过程进行追溯，比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等，这样可以细化的分析出追溯管理的需求，为之后的选型做重要参考。

在实地考察时一定要有周密的准备，不能简单地当作一次学习取经的机会，不能迷信典型用户的完美演示，切实考察系统中实时数据采集的比例、生产线上人员的应用情况，也要分析与本企业车间生产条件、设备、流程的差异。中小型企业进行生产制造执行系统选型，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。与当前国内制造企业普遍现状差距巨大，已经对企业产生严重误导，致使企业管理者无所适从。生产制造执行系统各功能模块提供了由底层接近于自动化系统的监控过程逐渐过渡到成本管理的经营层。

在生产制造执行系统实现企业信息集成这个过程层面则是将这里包含的外延模块诸如计划排程、生产派单、资源分配及状态管理甚至是人力资源管理。这部分也是需要根据企业自身特点去定制的事，每个制造工厂的特点不同，其侧重点必然不同。可以说这部分是个筐，只要跳出设备监控和危机处理这两个过程之外的内容多是属于这个过程范畴。关注企业自身特点去选择需要的外延模块以实现企业自身内涵需要的MES就看这部分内容做的好不好。从制造执行系统产品发展来看，既有自动化控制系统向上延伸而来，也有企业管理系统向下拓展制造信息集成再到执行控制。生产制造执行系统不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用。生产制造执行系统服务费用

生产调度和应急指挥系统：生产调度的职责是合理组织企业的生产活动，保证生产计划的实现。昆山高效生产制造执行系统

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