江西工厂车间生产制造执行系统

生产制造执行系统遵从国际MES行业标准ANSI/ISA-S95，以及制造执行系统(MES)规范SJZ11362-2006国家标准。具有12项功能，15个模块，实现了企业内部生产过程管理的信息化，对提高管理效益、改善管理活动、完善管理考核具有非常重要的意义。通过系统的实施，生产方式实现了五个方面的转变：生产从被动指挥向实时调度转变；质量从事后抽检向在线控制转变；资源从被动供应向主动供应转变；成本从事后核算向过程控制转变；管理从粗放型向质量型转变。该方案将办公自动化的工作流技术引入生产制造执行系统，因此生产制造执行系统完成传统的生产监控和数据统计、报表输出功能，而且成为生产管理的活动平台，各种生产管理活动都可以通过该平台实现在线办公、在线调度、在线协调、在线管理，提高了生产管理的效率。生产制造执行系统能提高企业制造执行能力。江西工厂车间生产制造执行系统

生产制造执行系统的改善功能主要通过减少的数量来实现。生产制造执行系统数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在生产方式中，生产制造执行系统通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动解决了问题，还使生产线的得到了加强。很多企业针对生产的突出问题，研究开发了很多的单项功能的系统，生产调度系统，高级优化排产系统和仓库系统等，却不注意系统的集成，形成了很多的信息孤岛，影响了生产制造执行系统的发展。六安研发生产制造执行系统生产制造执行系统能帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量、车间库存、项目看板管理等。

建议企业选择生产制造执行系统要看清楚自身信息化建设所处的阶段，制定适合自身特点、合理的目标来逐步改进，步步为营逼近管理智能化的目标，不要被工业蒙蔽双眼而乱了阵脚，国内绝大多数企业的生产管理还处于起步阶段，有很多非常现实、低层次的问题需要解决，比如车间的执行过程还未实现信息实时采集、透明反馈，还缺乏支持生产管理的各类基础信息系统，同时企业普遍缺乏信息化建设的总体规划，而智能制造的目标则更加遥远。 MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息集成。

生产制造执行系统发现异常时可以按照预先设置做出报警。帮助企业的生产指挥调度部门进行生产协调、合理调度，提高生产的快速反应能力。在生产过程监控的基础上，生产管理就是在生产计划的指导下，根据各行业生产工艺特点组织协调生产，追踪生产过程数据，考核各项生产指标。并通过数据分析，优化生产过程。实现计划的编制、追踪，生产数据的分析以及考核管理等。管理者能够实时掌握全厂的投入和产出，优化决策生产，借此较大可能缩短生产时间，减少失误，降低手工和重复录入数据的相关成本。实施生产制造执行系统软件选择顺序：功能→服务质量→软件公司商誉→价格。

在实地考察时一定要有周密的准备，不能简单地当作一次学习取经的机会，不能迷信典型用户的完美演示，切实考察系统中实时数据采集的比例、生产线上人员的应用情况，也要分析与本企业车间生产条件、设备、流程的差异。中小型企业进行生产制造执行系统选型，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。与当前国内制造企业普遍现状差距巨大，已经对企业产生严重误导，致使企业管理者无所适从。生产制造执行系统设置了必要的接口，与提供生产现场控制设施的厂商建立合作关系。六安研发生产制造执行系统

生产制造执行系统能源管理主要实现能源信息自动化处理、能源信息表格和图形化分析、能源信息动态查询。江西工厂车间生产制造执行系统

生产制造执行系统能源管理：可以实时监控生产过程的能源状况，有效控制能源消耗，便于及时发现耗能症结，及时采取节能措施，及时调度指挥，及时操作，达到较大限度的减少生产能耗，降低生产成本。能源管理主要实现能源信息自动化处理、能源信息表格和图形化分析、能源信息动态查询。成本管理：建立以职能部门、作业区集中管理为纲，以各主控工序为驻点的纵横交错的成本控制网络；做到成本周核算，周分析；成本日核算，日分析；成本分析体现在管理层，将成本分析的职能同时下放到作业区，使得掌握生产过程成本第1手资料的操作执行层，充分分析成本差异的原因所在。江西工厂车间生产制造执行系统

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