车间的生产制造执行系统服务方案

生产制造执行系统能源管理：可以实时监控生产过程的能源状况，有效控制能源消耗，便于及时发现耗能症结，及时采取节能措施，及时调度指挥，及时操作，达到较大限度的减少生产能耗，降低生产成本。能源管理主要实现能源信息自动化处理、能源信息表格和图形化分析、能源信息动态查询。成本管理：建立以职能部门、作业区集中管理为纲，以各主控工序为驻点的纵横交错的成本控制网络；做到成本周核算，周分析；成本日核算，日分析；成本分析体现在管理层，将成本分析的职能同时下放到作业区，使得掌握生产过程成本第1手资料的操作执行层，充分分析成本差异的原因所在。生产制造执行系统有效控制能源消耗。车间的生产制造执行系统服务方案

生产制造执行系统必须在正确的时间提供正确的信息才可能进行较佳的决策。这就要求不断地对公用的数据库进行改善，同时让每个部门都拥有把数据转化为有用信息的工具。开展生产制造执行系统的研究与应用已经有二十多年，中国企业开始应用生产制造执行系统也有十多年，但是无论是对生产制造执行系统的认识还是应用都是处于一个摸索阶段。随着德国提出工业4.0概念，以及中国主导的制造2025大战略，越来越多企业突然被动的意识到生产制造执行系统的重要性，开始主动了解和实施生产制造执行系统。车间的生产制造执行系统服务方案生产制造执行系统帮助企业的生产指挥调度部门进行生产协调、合理调度，提高生产的快速反应能力。

物料管理：物料追踪(过程管理)，生产制造执行系统可以根据生产线上采集到的实时生产数据，对在制品流动过程进行追踪，包括物料移动、物料转换、物料拆分、物料合并、物料消耗等相关操作。用户在生产制造执行系统可以查询在制品的位置、数量等信息。生产制造执行系统能够实现产品后溯和前溯功能。对于产品的物料批，可以查询出使用了哪些批次的原材料、中间物料，以及该物料的数量和特征。对于原材料的批次，可以查询到哪些产品使用了该批物料。物料管理(区域管理)：区域管理主要对物料静态化的管理，包括原料计划，原料、成品和料场管理，库存管理，原料消耗管理等，在选矿生产过程包括废石管理、尾矿管理、精矿产量管理等。

与ERP不同，生产制造执行系统从产生开始，就是为了解决通用型的ERP功能难以解决的工厂管控问题，因此，即使有多年的发展，MES也无法摆脱行业性对其形成的局限。如PSI、宝信等专著于钢铁行业，即使有雄心向钢铁之外的产业发展，受到钢铁市场的快速萎缩的影响，也难以从主流钢铁市场转向其他行业。行业Know-How是跨不过的门槛。为此一些MES厂商是通过并购来开拓新的行业，随着智能工厂的建设热潮，对于MES的集成提出更高的要求，纵向集成要求MES与ERP集成，还要求与控制系统进行集成；要求进行数据采集，还希望实现控制参数、工艺标准的下达。这也对MES供应商提出很大的挑战。生产制造执行系统能帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量、车间库存、项目看板管理等。

生产制造执行系统遵从国际MES行业标准ANSI/ISA-S95，以及制造执行系统(MES)规范SJZ11362-2006国家标准。具有12项功能，15个模块，实现了企业内部生产过程管理的信息化，对提高管理效益、改善管理活动、完善管理考核具有非常重要的意义。通过系统的实施，生产方式实现了五个方面的转变：生产从被动指挥向实时调度转变；质量从事后抽检向在线控制转变；资源从被动供应向主动供应转变；成本从事后核算向过程控制转变；管理从粗放型向质量型转变。该方案将办公自动化的工作流技术引入生产制造执行系统，因此生产制造执行系统完成传统的生产监控和数据统计、报表输出功能，而且成为生产管理的活动平台，各种生产管理活动都可以通过该平台实现在线办公、在线调度、在线协调、在线管理，提高了生产管理的效率。生产制造执行系统便于及时发现耗能症结。淮安企业的生产制造执行系统

生产制造执行系统计划和生产之间的有效控制环路帮助生产企业实现高的目标。车间的生产制造执行系统服务方案

建议企业选择生产制造执行系统要看清楚自身信息化建设所处的阶段，制定适合自身特点、合理的目标来逐步改进，步步为营逼近管理智能化的目标，不要被工业蒙蔽双眼而乱了阵脚，国内绝大多数企业的生产管理还处于起步阶段，有很多非常现实、低层次的问题需要解决，比如车间的执行过程还未实现信息实时采集、透明反馈，还缺乏支持生产管理的各类基础信息系统，同时企业普遍缺乏信息化建设的总体规划，而智能制造的目标则更加遥远。 MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息集成。车间的生产制造执行系统服务方案

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