湖南报价管理模具制造管理系统模具进度

   如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。---实现各部门领料管控，人员审核后自动扣减库存。湖南报价管理模具制造管理系统模具进度

   如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。2湖南模具制造管理系统模具信息模具制造流程自动化，一键工艺自动匹配，一键自动排产，无缝对接，按需变更。

当前产品更新换代的周期越来越短，市场竞争越来越激烈，对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理，是目前面临的一个重大问题，关乎后续是否可以取得大客户的认可，提升模具的品质和交期，人员选择模具行业也越来越少，降低模具行业操作工技能要求和劳动强度，是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案，为模具电极自动化加工提供***解决方案，CAM端数据准备，CNC、CMM、EDM后端工序数据调用，实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发，高效快捷快速电极设计系统，能自动生成放电参数（电极跑位、纹面信息等）。4

    新睿仕德公司设计开发的模具制造执行管理系统MES系列产品，主要以模具生产制造过成管理为**，围绕模具售前报价和订单管理；任务执行与项目管理；设计与工艺管理；采购与库存管理；计算机自动调度排程与加工过程动态监控管理；试模质量与试模费用管理；模具制造成本实时监控，人员绩效考核与各种统计分析管理等八个方面提供实时动态信息管理等功能。模具车间管控解决方案：优化生产工艺工时，提高加工效率；通过优化调度排产，提高生产效率；加工资料流转信息化，模具仓库管理软件，实现无纸化车间管理；通过可视化电子看板，实现设备符合，生产进度与质量检测的管控；通过生产数据统计与分析，丽水模具，实现数据车间绩效考核管理。知识管理：积累报价数据库，实现快速准备报价；建立工艺数据库，优化模具生产工艺；通过异常问题统计分析，持续改进模具制造过程管控；通过模具成本统计分析，确保企业盈利能力；通过信息化系统，形成企业技术沉淀与经验积累。模具制造过程中，模具制造管理软件，设计工艺延误、设变、材料采购延误、委外等因素严重影响交期；制造过程中，缺乏对设备资源负荷以及状态的监控。制造过程中，进程缺乏及时有效的监控与高1效的反馈手段。支持各类企业表单个性化定制，可打印或转换EXCEL,PDF等电子表单。

   MITT模具智造管理系统适用于为汽车、家电、电子通讯、玩具、医疗等主机厂品牌企业提供模具制造的供应商，适用于所有模具制造企业的管理。MITT模具智造管理系统解决方案为模具制造企业提供的生产信息化管理，基于对生产过程的信息化管理，以标准化、可视化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程信息化控制和解决生产计划工艺管理、品质管理、项目协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。服务方式：1、标准梳理：新睿智能根据模具企业实际情况进行标准流程梳理、表单梳理、模板梳理、作业模式梳理、职责分工、设备状况、基础信息等进行前期辅导。2、系统开发、培训、实施：新睿智能根据客户实际需求进行系统开发，实施老师驻厂进行安装、培训、实施，系统试运行，系统调整，系统固化，顺利导入使用。3、跟踪服务：顺利导入模具智能管理系统后，新睿智能系统维护人员进行长期实时维护，保障系统正常顺利运行，系统实时问题处理、功能更新服务。1售后客服，24小时在线，保证系统实时维护，不影响使用。江苏自动化加工模具制造管理系统工艺卡

制造过程不透明，管理无数据？湖南报价管理模具制造管理系统模具进度

错误四：生产经理没有管理设备维护部门

生产经理应该管理设备维护部门，主要基于两个理由：1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（***生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门或者全部外包，当设备问题影响效率和品质时生产部门容易推诿扯皮。2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程，完成我的设备我保养，我的设备我维护。 湖南报价管理模具制造管理系统模具进度

广东新睿仕德智能系统有限公司属于数码、电脑的高新企业，技术力量雄厚。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家有限责任公司企业。公司始终坚持客户需求优先的原则，致力于提供高质量的模具智造管理系统，模具智能无线计数器，注塑MES管理系统，模具制造供应链协同平台。广东新睿仕德将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！