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错误七：不重视人力资源部门

我在模具企业没有看到任何中国企业有战略级的人力资源管理部门。对人力资源部门不够重视，很多都是协助生产部门进行招聘、办理入职辞职手续的人力资源部门，往往是配置2~3个人事文员而已。一个好的人力资源管理部门能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工**事件的发生、创建强有力的企业文化、选人、育人、留人、员工职业规划、职业技能培训、鼓舞士气、激励团队等。这样的职能应该至少与财务部门、日常管理部门、品质部门同样重要，归企业领导直接管理部门。

***管理生产资料、采购、生产计划、排程、车间生产管控、质检、完工入库等全流程。重庆报价管理模具制造管理系统扫码报工

   如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。4湖南报价管理模具制造管理系统工艺卡支持分厂、多车间、分公司等多组织管理。

当前产品更新换代的周期越来越短，市场竞争越来越激烈，对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理，是目前面临的一个重大问题，关乎后续是否可以取得大客户的认可，提升模具的品质和交期，人员选择模具行业也越来越少，降低模具行业操作工技能要求和劳动强度，是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案，为模具电极自动化加工提供***解决方案，CAM端数据准备，CNC、CMM、EDM后端工序数据调用，实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发，高效快捷快速电极设计系统，能自动生成放电参数（电极跑位、纹面信息等）。3

错误八：职务职责不明确

在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：1、同一个组织结构表中有几个“总经理”、几个副总；2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；3、总经理助理被称为“副总”；4、一个部门有两个或两个以上领导同时负责，双重管理严重；5、指挥权同考核权不统一，造成工作很难落实。以下是我在模具企业管理咨询过程中帮助很多模具企业建立的组织架构供大家参考。企业规模不同需要进行调整，如：中小型模具厂可以把IE部门放在工程计划部，前期评估部门可以放在设计部，大型模具企业可以将上述两个部门单独出来。更详细的部门规划和部门具体职责可以联系我们进行详细的规划和辅导。 自动产生的管理类各种报表、看板。

包含模具交期计划、模具生产计划。在保证客户对产品各节点的需求。调整模具交期计划。达到平衡公司产能负载，达成成本效率比较大化。模具生产计划安排，涉及模具交期、零件加工工艺、设备产能、人力情况等。需要综合考量各段的生产负载情况。这其中工艺检讨是非常重要的一个环节。识别复杂零件、可调整工艺加工部分等。来调整计划安排，保证产能负载与总计划交期。如工厂有相关的MES模具管理系统，这部分工作将能更有效的发挥。2、加工工艺，只是生产段自身可以控制的成本。不同的加工工艺导致结果的品质、效率的很大不同。同时可以反推修正设计缺陷。做的较好的公司会将工艺评审放入设计段投放之前，以其在前端解决。3、加工自动化，这是目前很多工厂都在实施的部分，但多数在实施中都会面临问题，相关的软硬件配套怎么选择？很多工厂把物流建立了，就停止了。加工自动化的重点在自动化，如何能够降低人力成本，提升设备的“有效”稼动率。减少异常损失。目标就是将大部分的技工变成为普工，在将普工变为机器人。人工统计报表，耗时又不及时？江苏品质管理模具制造管理系统订单信息

供应商信息智能管理，支持多种材料价格维护，采购订单和委外加工生成时自动调用，自动计算采购和委外费用。重庆报价管理模具制造管理系统扫码报工

助力企业打造智能工厂，实现精益生产、精细管理，降本增效。MITT模具系统是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。新睿仕德MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、生产报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。新睿仕德MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的MES息体系。七重庆报价管理模具制造管理系统扫码报工

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