会议活动策划工作标准

选择展会时的注意事项：有名度高的大展：现代展览业发展，每个行业的展览都形成了自己的老大，成为买家不可不去的地方，通常来讲，展览会的有名度越高，吸引的参展商和买家就越多，成交的可能性也越大。如果参加的是一个新的展览会，则要看主办者是谁，在行业中的号召力如何。名气大的展览会往往收费较高，为节省费用，参展企业可与人合租展位，即使如此，效果也会好于参加那些不有名的小展。有些企业就是因贪图便宜，选择参加题材类似的不有名展览，结果当然是事倍功半，这也成为大量低档次展会得以生存的土壤。私营公司在初期，更适合会务公司。会议活动策划工作标准

会务会展具有整合营销功能。整合营销功能会展作为企业之间的一个有效的营销平台，为企业展示产品、收集信息、洽谈贸易、交流技术、拓展市场提供了桥梁和纽带作用，会务会展在企业市场营销战略中的地位日显重要。在发达国家，会务会展营销已经成为很多企业的重要营销手段。同时，会务会展经济也是一种竞争的经济，众多的供给者和需求者聚集在一起，供给信息和需求信息直接交流，信息被充分披露，是一个近似于完全竞争的市场，市场价值规律可以发挥较大的作用，产品的销售价格趋近生产成本，消费者可以购买到价廉物美的产品。会议活动策划工作标准会议公司即会议服务公司。

会务工作是为会议服务的各种具体事务工作。它包括如下几个方面。会议预案制定。会议预案即会议筹备方案，预案制定的好坏直接影响会议的质量。会议从筹备到善后，有一系列会议秘书工作(也叫会务工作)，会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。会务工作包括秘书工作和行政事务工作两部分，重要会议还包括安全保卫工作。1、如果是前期的工作，可能会涉及到招商的工作，即会务邀请。2、会务地点的确定，可根据实际预算确定。3、会场的安排与服务，秩序的管理等。

会务会展策划到底有多难，怎么样的会务会展策划会让客户接受，下面就是教大家如何写好会议会展的策划案。1、整合资源 当我们准备做一个会议会展策划时，首先要了解展会的初步情况，还有了解甲方的想法和需求。资源整合大致可以理解为前期的数据收集、整理和分析。2、资源整合的过程是提炼卖点的过程、就像会务会展策划过程中一样，在项目定位之前将提取卖点，例如展览主题、展览的亮点是什么、目标群体通过参加展览能得到什么，特别是要掌握目标受众的行为和心理。精炼卖点，其实也是一种营销前的准备。会议服务公司的基础工作就是就会议本身的系统统筹和配合。

会务会展场馆要做到人性化的服务，首先要分析会展活动的类型。不同的会务会展活动对场馆的服务要求有很大的区别，如展销会和纯粹的会议不同，纯粹的会议和大型节庆活动不同，因此分清活动的性质能有针对性地提供相应的服务。其次，场馆管理者可以对会展活动的参与者进行分析，将其划分为不同的类别，并根据各个类别的参与者进行行为特点分析，提供有针对性的差异性的服务，从而满足大部分参与者的需求。理清楚你的展会要展示什么，展商是谁，观众是谁。还要研究展会的各竞争对手情况，你的展会和各竞争对手的差异化在哪里。会议策划公司的主要工作在于对会议方向选择、会议性质确定、会议的审批。会议公司服务标准

不同的公司有不同的业务侧重，反映在价值上就会有不同的价格表现。会议活动策划工作标准

会务公司必须依法登记并且必须走上市场，走产业化发展之路，靠市场竞争发展壮大。作为一个充分竞争的行业，国有经济应逐步退出该行业，形成多种所有制并存的企业竞争格局。加强宏观调控，完善会务会展经济的"游戏规则"。重点是尽快制定并完善有关的法律法规，明确会务会展市场的准入机制和主办主体的资质条件。对展会的质量和展览公司的资质进行市场化、动态化的评估和认证，逐步从审批制过渡到标准制和登记制，使会务会展业能够有"法"可依，有"章"可循。会议活动策划工作标准

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