徐汇区部署弱电工程

弱电工程项目实施过程中需要注意的几点：

弱电工程项目实施管理：

1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回弱电工程领导讨论。

弱电工程风险管理：

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、减少项目的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

弱电施工过程进行合理安排，每个阶段根据施工反映的情况作出一些合适的调整，这样整个项目的进度更有保障。徐汇区部署弱电工程

智能弱电工程管理要点：

1、合理设计弱电工程实施方案。设计单位应对建筑物的物业管理方式、使用功能、使用要求和服务功能进行深入分析，从经济适用的角度去规划弱电工程实施方案。设计人员应结合用户需求、技术条件和经济条件，立足整体设计系统的实施方案。

2、探讨设计方案。设计人员完成施工方案以后，应在设计单位进行审核，对每一个子系统方案都要详尽考核，同时要讨论系统结构、设备清单、节能减排、预算费用和降低成本等方面的内容。

3、重视图纸会审。检查各子系统的结构设计、设备布置和系统功能是否满足建设需求，然后根据工程界面检查子系统技术交接情况，检查监控管线是否到位，确保信号接口功能符合设计要求，对设计图纸进行整体审核。 工地弱电工程定制弱电施工过程时，室外铺设的网络线缆，用PVC管敷设加固防水。

弱电工程_一卡通系统:

    通过一卡通系统可以实现对相关人员的考勤管理、门禁管理、內部电子消费管理、停车管理等功能的综合管理。形完整的一卡通用解决方案结合各建筑的特点.

     一卡通系统可以实现以下几方面的功能，1、身份管理;2、门禁管理;3、勤管理;4、借阅管理;5、停车场管理;6、消费管理等;

     一卡通系统是楼宇进出的高效管理系统，节约了人力资源，也方便人员的进出；企业通过这一套系统，能提升员工的工作效率，避免无效时间的浪费；小区也能更方便的管理住户的进出，包括：个人、车辆、访客等。

弱电布线材料工艺要求：

1、电器、电料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产品标准 的有关规定。

①电源线：根据国家标准，单个电器支线、开关线用标准1.5平方毫米线，主线用标准2.5平方毫米线;空调插座用4毫米平方线;

②背景音乐线：标准2×0.3平方毫米线

③环绕音响线：标准100-300芯无氧铜

④视频线：标准AV影音共享线

⑤网络线：超五类UTP双绞线

⑥有线电视线：宽带同轴电缆

2、电器、电料的包装应完好，材料外观不应有破损，附件、备件应齐全。

3、塑料电线保护管及接线盒、各类信息面板必须是阻燃型产品，外观不应有破损及变形。

4、金属电线保护管及接线盒外观不应有折扁和裂缝，管内应无毛刺，管口应平整。

5、通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座，选用与 各设备相匹配的产品。 综合布线系统由不同系列和规格的部件组成,其中包括：传输介质、相关连接硬件以及电气保护设备等。

弱电工程-机房建设工程项目施工流程：

1、施工准备 :前期消防图纸报备，取得项目建设许可证等事宜;临时设施准备(施工用电、用水)落实;施工机具进场;进行地面找平;材料进场准备;现场测量、放线。

2、 装饰装修:墙面及隔墙工程;吊顶安装;地面工程;门窗安装工程。

3、供配电、空调、接地系统:照明系统;地面电源;开关、插座面板安装;配电柜安装;UPS 安装;精密空调安装及管路制作;防雷接地系统安装;电气系统调试。

4、通风:通风管道制作安装;防火阀、风机设备安装;系统调试。

5、安防、环控:环境监控系统安装;安防系统安装。

6、综合布线系统:信息点线槽、管线安装;信息点线缆敷设;模块、面板安装;配线架打线安装、光纤熔接;信息点测试。

7、消防系统:报警系统布管布线; 消防管道、设备安装;系统调试。

8、项目验收:进行场地清理、保洁; 作机房各系统整体调试及各系统整体测试;竣工验收。 综合布线下的每个分支子系统都是相对单独的，对每个分支单元系统的改动不会影响其它子系统。青浦区部署弱电工程安装

弱电工程其实就是一个电力的分支，与弱电相对应的就是强电，两者以220V电压为分界线。徐汇区部署弱电工程

弱电工程的施工项目管理：

1、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

2、施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。

3、施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 徐汇区部署弱电工程

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