奉贤区智能化弱电工程

1、技术标准和规范管理：进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。因此需要在系统设计，设备提供和安装调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2、安装工艺管理：弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，并由设计单位出具有效力的设计变更文件，为系统整体调试、开通和日后维护建立技术管理数据和档案。

3、技术管控文件管理：弱电系统工程的技术管控文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。 弱电工程施工中，各板块之间的电源要尽量分开控制，尽量做到单独供电，互不干忧。奉贤区智能化弱电工程

弱电工程-工程技术管理：

1、技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2、安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。

3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。 崇明区弱电工程安装机房监控系统是主要是针对机房所有的设备及环境进行集中监控和管理而研制的，主要是机房动力和环境等设备。

智能弱电工程管理要点：

1、合理设计弱电工程实施方案。设计单位应对建筑物的物业管理方式、使用功能、使用要求和服务功能进行深入分析，从经济适用的角度去规划弱电工程实施方案。设计人员应结合用户需求、技术条件和经济条件，立足整体设计系统的实施方案。

2、探讨设计方案。设计人员完成施工方案以后，应在设计单位进行审核，对每一个子系统方案都要详尽考核，同时要讨论系统结构、设备清单、节能减排、预算费用和降低成本等方面的内容。

3、重视图纸会审。检查各子系统的结构设计、设备布置和系统功能是否满足建设需求，然后根据工程界面检查子系统技术交接情况，检查监控管线是否到位，确保信号接口功能符合设计要求，对设计图纸进行整体审核。

弱电工程智能化设计前的准备工作：

1、用户需求：首先，在方案设计前一定要了解用户的需求，客户需要弱电项目中哪些子系统。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标。

2、现场勘察：现场勘察是工程设计中非常重要的一个环节，弱电工程商必须在动手设计前进行。在进行现场勘察时，重点研究建筑物的功能，必须要对拟建设的各个重点部位做出记录，画出草图等，以备设计方案时作为重要依据。

3、系统性价比的考虑：工程上要考虑在满足使用要求前提下，尽量简化系统、降低投资和运营成本，不同的控制组合方式不但关系到智能系统本身的投资，而且还会直接影响到被控机电设备的技术要求和设备费用。

4、初步规划及可行性研究的必要性：在确定系统目标基础上，设计者应围绕用户需求和建筑物的功能，在确定系统目标基础上，设计者应围绕用户需求和建筑物的功能。

5、弱电机房的规划：智能化子系统较多，要求各异，又常共用主机房。在各子系统基本确定后，应把它们对机房布置的具体要求归纳起来，统一由设计总包协调、规划、设计，制定装修标准，避免施工上各自为政、管理上混乱无章。 弱电工程 安防系统-弱电工程,厂区办公楼综合布线。

弱电工程-安全管理：

      安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度；

      对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对进入项目部的人员要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。 综合布线还包括建筑物外部网络或电信线路的连接点与应用系统设备之间的所有线缆及相关的连接部件。闵行区强弱电工程报价

弱电工程施工中，机柜安放位置的选择要注意：A .安全性 B.可靠性 C.可用性 D.经济性。奉贤区智能化弱电工程

弱电工程的施工项目管理：

1、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

2、施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。

3、施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 奉贤区智能化弱电工程

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