按其功能分,库存可以分为以下五种类型的库存。(l)经常性库存。经常性库存是指企业为满足日常生产的需要而持有的库存,这种库存随着生产的进行,不断减少,当库存降到一定水平时,就要进行订货来补充库存。(2)季节性库存。季爷性库存是指为了满足特定季节的特殊需求(如夏季对空调的需求)而建立的库存。对于季节性强的商品,商店必须在高需求季节到来之前准备充足的存货以满足需要。(3)投机性库存。投机性库存是指为了避免因物价__匕涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。(4)促销库存。促销库存是指为’了应对企业的促销活动引起的销售量增加而建立的库存。(5)安全库存。安全库存是指为’了防止由干不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延长等)而准备的缓冲库存。它是在补充订货期间所维持的过量库存。安全库存能够减小订货提前期内的缺货风险。 磐安服装库存处理回收。婺城区积压库存泳衣回收
在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险。但是过多的库存,则会影响整个企业的流动资金,在无形之中增加了企业的经营成本和经营风险。只有提高销售量才能消化库存,只有减少库存才能提高资金周转率。库存问题也引起各大零售企业的重视,但是提高库存的管理水平并不是单纯的追求库存的降低,库存的高低由许多因素决定,例如市场因素,物价水平,库存策略等等,不能盲目的只注重降低库存而放弃企业整体效益的比较大化原则,如果那样库存管理将会变得没有没有任何意义。东阳二手库存内衣回收磐安布料库存处理回收。
从库存概念上来理解的话,零库存永远只是各个生产商、代理商的追求,因为严格从操作意义上来说,零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,所以众多商家才确定了基于成本和效益比较好化的安全库存是企业库存的下限。但是,通过有效的运作和管理,企业可以比较大限度地逼近零库存。零库存方案在先排出物流运作的因素之后,首先要考虑的就是信息的交换问题。因为只有信息能及时、合理的正常沟通后,才能正确预测出物料的准确需求量以及供求时间。
作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点:1.为缩短交期2.投机性的购买3.规避风险4.缓和季节变动与生产高峰的差距5.其它诸如营销管理缺失,生产管理和制程不合适,供应来源不稳定等原因。但是从总体运作来看,高库存投资意味着高额的现金流,高财务风险,和低效率的运作系统。义乌诚善库存常年回收各种服装、泳装、时装裤、围巾、玩具、箱包、日用百货、针织布、棱织布、花边、松紧、各种服装辅料、清理仓库。东阳泳衣库存处理回收。
过量的库存也会给企业带来很多不利的影响,主要有以下几点:(1)库存会占用企业的流动资金、场地。(2)保管成本会增加。保管成本又称储存成本,即物资在仓库内存放期间发生的各种费用。它包括存储费(仓库管理费用、搬运费用、管理人员工资等),物资存放过程中发生变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用,保险金、税金,以及占用资金的利息支出、机会成本等。(3)库存会掩盖企业生产经营中存在的问题:例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,计划不周造成生产脱节,生产脱节造成工期延误等,都可以动用各种库存,使企业中的问题被掩盖。表面上看,生产仍在平稳进行,实际上整个生产系统可能己是千疮百孔。所以,日本企业提出“向零库存进军”的口号。压缩库存是各企业普遍需要重视的问题。一个将库存水平降到比较低点的生产系统,无疑是一个高效率的系统,但它同时又是一个非常“脆弱”的系统。系统中任何一个环节出了问题,都可能造成整个系统停顿:因此,在一定的生产技术和经营管那水平下,还需要有库存,更需要加强库存管理,使库存数量始终保持在经济合理的水平。 金华花边库存处理回收。兰溪积压库存松紧带回收
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计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:(1)年维持库存费(Holdingcost),以CH表示。顾名思义,它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。(2)年补充订货费(Reordercost),以CR表示。与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多少无关。(3)年购买费(加工费)(Purchasingcost),以CP表示。与价格和订货数量有关。(4)年缺货损失费(Shortagecost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用,则CT=CH+CR+CP+CS对库存进行优化的目标就是要使CT较小。婺城区积压库存泳衣回收