高要区媒体数字化转型对象

    企业选择数字化转型的技术路径也容易陷入到“追星”的陷阱。其实，很新技术或者学术明星，并不一定是企业数字化转型的很佳选择，原因有二：其一，很新技术往往在特定的先决条件下才可能发挥作用，在具体业务中的适用性与稳定性有待验证，如同每一种新药上市前都要*广阔的临床试验；其二，具体业务场景中的挑战与学术研究大为不同，学术明星擅长在前人研究基础上找到创新点，但不保证创新点一定能够带来足够大的实战价值，而具体业务场景里应用新技术则需要有很低价值门槛，至少投入产出比要足够。而如何甄选合适的新技术作为锚点，可以从以下两个维度分析：一，采用ROI（投资回报率）相对高的技术。对于选定数字化转型拟解决的痛点，企业的业务**可以给出期待的收益价值，技术服务商提出的解决方案实施成本则包括开发实施成本和企业内部业务线的配合成本，基于收益与成本的考量、按照投资收益比ROI，综合选择适合的技术方案。实践表明新鲜出炉的明星理论往往有相当长的开发试错周期，导致转型项目的夭折。第二。采用嵌入式成本相对较低的技术实施方式。大部分的数字化转型项目都需要把新技术与现有的系统做某种程度上的兼容对接，所以应当着重考虑新技术的嵌入式成本。数字化转型是提升企业数字经济环境下的新型竞争能力。高要区媒体数字化转型对象

    财务转型不只是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。企业数字化可以分为产品数字化、管理数字化和数据资产化三个层次。天的产品设计几乎都是用数字化研发工具完成的，这对产品本身优化、智能化和互联网应用打下了很好的基础。高要区媒体数字化转型对象数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术。

    下游销售的“发货—物流—营销—渠道管理”，在此逻辑聚类的基础上再逐层下探细化其局部业务环路，从而形成了业务流程的多层次视觉图。在业务流视觉图上，各个节点对应的叠加企业信息化系统采集数据，形成的数据流，则是数字化转型的基本前提。这种具备业务逻辑架构的数据流完美实现了从企业组织架构/业务单元的静态结构到业务运转动态协作的映射，帮助企业按图索骥，定位并量化各个痛点循证链条的因与果，从而判断哪些痛点具备用数字化技术解决的可行性。其次，业务**对痛点显性化要主动引前，而非被动应答。很多企业的业务**会先入为主地对来自其他领域的**有不信任感，会认为业务流的数据化会分散精力，拖缓当前主要业务。事实上业务**完全可以成为数字化转型的主动引前者，利用熟悉业务流程逻辑的优势，结合企业前期的IT建设，推动把各个IT系统的内容（即数据）按照业务流贯穿形成数据流，从而实现业务数据化，推动数字化转型启航。因为基于海量的数据流，则可能应用各种数据技术DataTechnology。DT）探索解决痛点的规律。技术锚点价值化——新价值而非新技术为导向当前人工智能（AI）、深度学习、大数据和云计算等新技术名词很流行。

    阐述数字化转型的背景，为广大身处转型大潮之中的政企用户提供了详细且行之有效的方法论。机遇与挑战并存数字化技术不只改变了我们的工作与生活状态和习惯，更深层次的改变了经济的形态。而数字化转型不只是一种潮流，更是很多企业未来生存和发展的必经之路。然而，如何制定数字化转型的总体策略？数字化技术的领前优势怎样才能转化为实际的商业价值？很多企业在其数字化发展道路上陷入深度的思考，甚至难以做出抉择和完成数字化转型的实施。善用数字化转型之道新华三在多年以来为百行百业客户提供服务的过程中积累了大量的比较好实践经验，对数字化技术与百行百业的结合有着更深刻的理解和洞察。同时，新华三在以数字化技术服务用户的过程中，自身也经历着数字化转型带来的变革。通过将数字化转型所遇到的问题和解决经验以及方法论进行汇集，新华三此次成功对外发布了《数字化转型之道》白皮书。作为业界较早详尽阐述数字化转型方法论及具体执行手段的白皮书。《数字化转型之道》以智慧城市、制造业等身处转型重要阶段的行业领域为例，全部深入的分析了完成数字化转型所需的完整架构及技术手段。此外，白皮书也给出了具备广阔适用性的“转型规划五段论”。数字化转型，数字化不是答案，转型才是。

    定义了从调查分析开始的转型五大阶段，并给出了每个阶段的具体任务和主要目标。企业可以根据自身的发展状况和对数字化转型的需求自行开始转型前的准备和评估工作，让转型变得有的放矢。为什么要数字化转型时代演进：人类社会经历了农业社会，工业社会的发展，目前进入了数字社会。相对于以往，数字化时代引发了诸多方面的变革，这些变革非常巨大，包括技术、经济、思维、生存等方面都在发生跨时代的改变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代名产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。政策带领：“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”作为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧新的”为中心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策带领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一点一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。科技使能：工业化、信息化、互联网领域科技的发展。数字化转型的广泛应用给传统产业带来诸多益处。广宁网络营销数字化转型代理品牌

数字化转型的中心就是一切行为数据化。高要区媒体数字化转型对象

    以及山姆会员商店APP和官网。在O2O渠道方面，沃尔玛以门店为依托，提供配送到家的服务。第二，拓展更多样化的新型业态，满足消费者多元化需求。在大型卖场之外，沃尔玛中国开设了社区店、紧凑型卖场等不同规格的门店形式。第三，打造差异化的商品和服务。沃尔玛中国坚持在生鲜、进口商品、自有品牌商品等方面，夯实在价格和服务质量上的竞争壁垒。为了实现这些目标，沃尔玛中国通过自主创新以及和外部合作伙伴共创，推进数字化转型的落地。其中，科技部作为沃尔玛中国推进数字化转型战略的重要部门，承担了非常关键的职责。2016年，沃尔玛中国的“信息系统部”更名为“科技部”，在名称变化的背后，更是组织角色、思维方式、工作流程等方面的方位转变。近期，爱分析专访了沃尔玛中国科技部副总裁韩路，他阐述了科技部在沃尔玛中国数字化转型过程中的思路、思考与实践，现将部分精彩内容分享如下。01全渠道实践已见成效爱分析：对比沃尔玛的全球实践。中国的零售市场呈现哪些特点？韩路：中国市场的特点充分体现在中国顾客的消费行为上，顾客的消费习惯在发生快速的变迁。以前顾客在门店或者电商消费，是单一渠道，现在是门店、电商、到家的全渠道、全链路。高要区媒体数字化转型对象

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