高要区媒体数字化转型对象

    为企业提供一个认识的新视角，并加深对行业和技术的理解，助力企业在新的环境中寻求发展和变革。调查数字化转型已成行业共识2018年3月，《中国信息化周报》对近200家企业以及其业务决策者就数字化转型工作的推进情况进行了调查评估。调查结果显示，对大部分企业而言，积极实施数字化转型对于保持竞争力优势至关重要，大部分企业已经意识到，数字化转型战略可能会影响到企业未来是否成功。企业已经开展数字化转型工作。而在很近展开的2018CIO发展报告的调查当中，调查结果显示企业已经开展及计划开展数字化转型的占比达到83%。同时，52%的CIO认为数字化转型在企业变革创新的过程中起着主导作用，而24%的CIO甚至认为起着决定性的作用。这说明，数字化转型已逐渐成为行业共识。通过数字化转型，不只能够提升客户体验及员工生产力，还能促进产品创新、流程自动化以及供应链优化，从而整体推动企业的转型升级。数字化转型重塑企业竞争优势。创新商业模式，重构中心竞争优势是企业数字化转型的中心驱动力。企业数字化转型的重要性及积极效用已经毋庸置疑。数字化转型的广泛应用给传统产业带来诸多益处。其中包括使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度。优化生产过程。提高生产效率。数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。高要区媒体数字化转型对象

    阐述数字化转型的背景，为广大身处转型大潮之中的政企用户提供了详细且行之有效的方法论。机遇与挑战并存数字化技术不只改变了我们的工作与生活状态和习惯，更深层次的改变了经济的形态。而数字化转型不只是一种潮流，更是很多企业未来生存和发展的必经之路。然而，如何制定数字化转型的总体策略？数字化技术的领前优势怎样才能转化为实际的商业价值？很多企业在其数字化发展道路上陷入深度的思考，甚至难以做出抉择和完成数字化转型的实施。善用数字化转型之道新华三在多年以来为百行百业客户提供服务的过程中积累了大量的比较好实践经验，对数字化技术与百行百业的结合有着更深刻的理解和洞察。同时，新华三在以数字化技术服务用户的过程中，自身也经历着数字化转型带来的变革。通过将数字化转型所遇到的问题和解决经验以及方法论进行汇集，新华三此次成功对外发布了《数字化转型之道》白皮书。作为业界较早详尽阐述数字化转型方法论及具体执行手段的白皮书。《数字化转型之道》以智慧城市、制造业等身处转型重要阶段的行业领域为例，全部深入的分析了完成数字化转型所需的完整架构及技术手段。此外，白皮书也给出了具备广阔适用性的“转型规划五段论”。鼎湖区咨询数字化转型诚信推荐数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术。

    只7%的受访企业能够真正成功展现IT的商业价值。此外，45%的受访企业并未建立衡量IT商业价值的机制。只7%的企业能够真正展现IT的商业价值，但这并不意味着只有7%的企业里IT有商业价值。其它的企业里IT同样有商业价值，只是在其它企业中，没有机制把IT的商业价值呈现出来，让CEO能够看到并理解其价值。孙亮指出，“大多数情况下，IT经常被排除在公司战略的决策层之外。原因是很多公司仍把IT部门当成成本中心，而非将其转变为引前业务转型的部门。IT的商业价值也就没有体现出来。”数字化新的的特点是需要探索、创新、实验。这与此前信息化新的时的“瀑布式”开发的工作方法不同，而是采用“敏捷开发”。“敏捷开发指通过小的原型进行测试，随后快速迭代。”Gartner高级研究总监陈勇介绍到。敏捷开发需要企业能够给足够的团队试错机会，但现实情况往往是，很多企业保留着只许成功不许失败的企业文化。并且。企业在立项之初往往需要明确知道数字化转型能为企业带来哪些商业价值。企业的数字化转型多由首席信息官即“CIO（ChiefInformationOfficer）”负责，CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级管理人员，他们通过指导对信息技术的使用来支持公司的目标。

    数字化转型已经渗入到人们日常的衣食住行、工作生活、生产服务等方方面面。在全球经济进入数字化时期，数字化转型已成为传统企业必须付诸行动的必选题。据统计，当前我国数字经济总体规模已经超过20万亿元，位居全球第二。要实现数字中国的快速发展，则必须以企业数字化转型为重要依托。那么，到底什么是数字化转型?从概念上来看，企业数字化转型是指企业借助数字化解决方案，利用新兴技术和通信手段对企业进行数字化赋能，从而为企业带来全新的数字化价值的提升。这里所说的新兴技术主要包括了物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等。而数字化赋能是指通过新兴技术对企业的业务流程、商业模式、管理运营等进行彻底革新。一般来讲，数字化包括前端的数字化客户体验和后端的数字化运用，其目的是以客户为中心，获得市场的主动，赢得未来的话语权。数字化价值是指为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型中心竞争能力。企业数字化转型是一个过程，可以看做是新一代互联网技术对产业、对企业进行数字化赋能的过程，也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。数字化转型成为了企业实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。

    财务转型不只是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。企业数字化可以分为产品数字化、管理数字化和数据资产化三个层次。天的产品设计几乎都是用数字化研发工具完成的，这对产品本身优化、智能化和互联网应用打下了很好的基础。数字化价值是指为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升。广宁方便数字化转型诚信合作

数字化需要更加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等。高要区媒体数字化转型对象

    在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、引导数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其中心需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的很终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者。应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维。适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野。高要区媒体数字化转型对象

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