学完以后，回到公司就可以复制使用，可操作性极强，而且一边用一边就会产生效果。十六、使用时间越长效果越好很多管理方法都会有衰减期，一般为5到7年，也就是说，一个公司引进一套管理方法，刚开始效果很好，但随着时间的增加，员工的反感情绪会逐渐增加，作用会不断下降。而积分制管理却不一样。，使用的时间越长员工个人的积分会越积越多，重视的员工也会越来越多。第二，使用时间越长，员工个人得到的好处越来越多，对大家的激励作用就会越来越大。第三，使用时间越长，各种标准体系会越来越完善，员工的感觉也就越来越好。第四，使用时间越长，通过高积分留住的人才就越来越多，公司的运行就会越来越好。所以说，积分制管理方法使用时间越长，效果越好。总之，积分制管理目前既是小型企业做大做强的管理方法，又是大型企业改善管理现状，让老板越来越轻松的管理方法。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化，**终会给企业、给老板带来命运的改变。安居科技成功的闯出一条企业发展之路。上海量化积分管理系统
员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以他们必须学会对上一套、对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分；员工不配合工作，管理者可随时扣分。这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。7、解决了员工优胜劣汰的问题大多数企业老总都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。任何一个公司，人才要不断的流动，员工才能越变越好，人才才能越流越多。在湖北群艺，有30%的人非常稳定，有40%的人相对稳定，还有30%的人快速流动。怎样让30%的人快速流动？就是通过积分。由于实行了积分制管理，公司不需要开除员工，表现的员工积分会越来越高，表现差的员工积分会越来越少，当积分成为零分和负分以后，该员工就成为自动离职的对象。通过这一方法，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。8、解决了评先进的老大难问题评先进是大多数企业激励员工常用的方法。榜样的作用是巨大的，评先进既是对员工个人的肯定，同时又可带动一批员工更先进。但是，如果公司没有量化考核的依据，完全凭大家的感觉，凭老板的个人印象。上海量化积分管理系统安居科技您的满意就是对我们的支持。
而另外两个人工作**辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后，他们规定，每人在公司上班有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理，如果更进一步细化，与业绩挂钩，效果还会更好。另外，为什么说大公司也可以使用？因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大，员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，来湖北群艺学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。十三、行业不同、业务项目不同不受影响为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的，也有人认为90%是相通的，剩下的只是行业上很小的差别，还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。
山东安居网络科技有限公司党员积分管理系统实现了“精细管理”。 通过实施党员量化积分管理,可以激发党员争创佳绩的热情,提高党员管理水平和党员履责意识,充分发挥党员的先锋模范带头作用,可以有效地提升管理效能,更好地促进部门完成各项工作任务。为进一步推行量化积分管理工作,各基层**应不断丰富"量化积分管理“的内容,增强"创先争优"工作的活力,树立典型,营造良好氛围,建立长效机制,激发 广大党员参与"创先争优"活动的积极性。
安居科技为实现企业的宏伟目标,将以超人的胆略,再创新的辉煌。
都是在分配上出了问题；员工流失率高，优秀人才呆不久，同样也是分配的问题；员工工作态度不好，不愿意加班，也是分配上出的问题。所以一切问题的根源都是分配的问题，所以想要解决企业在管理过程中存在的这些问题，**主要的就是要解决分配上的问题。“合作的本质就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企业管理中应该如何去解决分配的问题呢？积分制管理在运用的时候，**为重要的一步就是要制定好每一个岗位的规则，让员工根据这些已制定好的规则进行工作，当他完成的我们规则时，系统就会给他一个加分，完成度越高，完成的质量越好，所获得的加分也就越高。积分的高低直接就见证了员工的工作质量。我们就以一个业务员的工作来举例说明：业务员的工作跟积分应该如何来挂钩呢？首先我们找出业务员的几项主要的工作内容，把它们排列起来，比如说这个业务员的主要工作有以下几项：一、业绩指标；二；客户维护的指标；三、工作总结和汇报的指标（我们在找岗位指标的时候，一定要注意要找岗位关键指标，要考虑这个指标的考核的必要性）。那么具体应该怎么去奖扣分呢？当员工在业绩上完成了当月制定好的业绩目标的时候，系统就可以给他加分，如果超额完成目标的话。安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。上海量化积分管理系统
安居科技以客户永远满意为标准的一贯方针。上海量化积分管理系统
党员量化积分管理系统主要是针各基层**对党员的管理制定的积分制管理方案，量化党员考评标准，公开党员考评结果，将党员考评结果纳入年终***党员的评优评先工作中。 目前，基层党员普遍存在活动难组织、带头作用难发挥、服务**不积极等突出问题，为解决这些问题，各地基层党支部都在“想方设法”***基层组织和党员活力。实行“党员量化积分”考核制度，无疑是一种解决问题的好方法，只有把党员考核指标因地制宜量化、细化，才能纵向、横向对比出党组织以及党员自身存在的问题，从而才能找出“病因” ，“对症下药”进行整改。
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