500名首席级高管展开的调查PreviousNext迈瑞医疗案例基于SAP云平台的集成与扩展,助力迈瑞医疗满足经营的合规性。了解更多提供更优异的客户体验看看拉丁美洲更加大的小额信用银行如何利用新技术提升客户体验、消除金融排斥,并解决贫困问题。观看视频转型障碍及应对之策PreviousNext玩转客户,推动数字化转型在数字化转型过程中,你应该期待出现一些小小的失败吗?失败有时候是不是也有好处呢?阅读白皮书,了解小小的"教训"如何助你获得更大的回报。阅读白皮书CEO面临的三大挑战和优先事项对于不同行业和地区的首席执行官来说,他们在数字化转型道路上面临的三大挑战和三大优先事项是相同的。了解具体内容,为成功转型做好准备。下载白皮书数字化创新战略我们认为,根据发展和演变维度的不同,数字化创新可以分为三类。这些数字化转型战略可以同时实施,帮助企业从逐步完善发展到实现整体转型。PreviousNext持续创新持续创新发生在当下,需要企业不断完善现有产品和服务。邻近创新邻近创新(Adjacentinnovation)是指利用新技术增强现有的产品组合,或将现有知识应用于新市场,更加终帮助你赢得新客户。颠覆式创新颠覆式创新伴随新兴的趋势、技术和业务模式出现。
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是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源**起来,以更**、更低成本满足客户需求的**。企业竞争的本质是什么?企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。企业的本质属性是在不确定性的环境中如何决策,对于企业来说,新品开发是决策,客户定位是决策,营销策略是决策,研发**是决策,供应链选择是决策,库存管理是决策。科学决策的背后是资源优配置效率的提高。在淘宝、天猫上的服装、化妆品商家来说,他们要思考的问题是,如何发现客户的需求?如何找到新产品的更加佳代言人?是选择电视广告还是网络广告?今年夏季流行什么款式、什么颜色、什么尺码?何时备料、备多少?如何定价?所有这些问题的背后,都是一系列决策。2.顺应变化的消费者需求在过去,消费者追求的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求;而现今,年轻的消费者不只有只有关注功能性诉求,而且关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求。消费者的需求已变化,我们的供给能否跟上消费者需求的变化。面对客户需求的变化,企业如何适应和跟上这一快速的变化,如何更好地满足客户需求,这是数字化转型的关键原因。当需求变得很复杂的时候,就会给企业研发、设计、生产带来一系列的挑战。通辽短视频企业数字化服务智能制造企业数字化,推动生产柔性升级。

盲目的实验就像摸着石头过河,效率低下,也很难达到很好的效果。——给我一个杠杆我就能撬动地球。这个杠杆就是“北极星指标”,是产品数字化增长的关键数据指标,也是只此一家重要的数据指标,其他一切都是为了这个指标服务。例如:得到App的北极星指标是付费订阅人数,天猫的北极星指标是总销售额,平安金管家的北极星指标是MAU。数字化转型通常需要与原业务系统并行,干扰项与阻碍自然会很多,正是这样,我们才需要找到业务运营的北极星指标来寻求业务突破!那么数字化运营杠杆的关键是什么?数字化是为运营服务,数据仓库,乃至所谓中台也是为业务运营服务。杜邦分析法在零售行业应用的比较大范围,其实那就是抓住了运营的关键。我们举例:某个app的北极星指标是日活跃用户数DAU,就可以拆分成新增活跃用户加已有活跃用户,而新增和活跃又可以进一步拆分如下图所示。通过这个简化的增长等式或者增长路线图,我们可以看到构成北极星指标的关键因素,从而制定合适的指标体系。(3)快节奏的工程试验这里我就不展开讲,重点分享下关于Idea的提出与评估。Idea的提出的背后逻辑是,颠覆式创新与微创新直接的博弈。任何事物都终将走向消亡,只有不断微创新,才能抵延缓退期。
第三个是指导营销决策的数据洞察,期望这个数据能够承担人机结合,让大数据和企业内的数据分析们一起来协同提升数据洞察,并且助力决策的效率。未来取代人类的不是人工智能,而是掌握人工智能的人类。微博客户市场总经理曹宇翔消费升级驱动营销环境加速变革,令品牌传播趋向社交化、内容化、原生化、视频化。品牌内容生产已经不局限于品牌自身,明星、红人、意见领导或粉丝越来越多地扮演起品牌质量内容生产者的角色。技术的革新离不开内容。首先,通过立体化的数据标签,帮助广告主精细锁定目标消费人群。其次,打造品牌代言人,缩短品牌与粉丝的距离。此外,社交广告的智能投放,实现品效合一。在打造千人千面的智能广告的同时,通过AI算法为基础的智能投放还帮助广告主灵活控制营销成本,保证广告主在同等预算下获得更多的曝光,实现“品”和“效”从分割走向融合。AI赋能,微博商业产品不断升级,围绕微博开放社交媒体属性,从内容、用户、传播、效能4个层面赋能,帮助广告主在精细度与规模化之间寻找更加优解决方案,多角度提升品牌传播的效率与效能。nEqual首席产品官兼总裁任佩禹AI技术的应用,更加关键的三点是:数据、算法、硬件。2010年以来。合规运营企业数字化,确保企业健康发展。

二、数字化运营能力这里我们暂不谈企业宏观的数字化转型,正如阿里谈的“新客”、“新品”、“新**”,那是企业的数字化转型的动力。数字化增长动力公式,是在ONE商业大会上印象深刻的一Part。寡头来聊宏观,那我们来聊聊微观的执行层面,企业在数字化转型过程中,作为业务运营人员,如何进行数字化运营?1.数字化运营流程(1)确定产品的不可或缺性企业增长企业增长更加重要的基础是什么?可能有人会说是数据,有人说是埋点,有人说是分析。其实,公司实现迅速、持续增长的基础是好产品。因为如果数字化增长策略是一个放大镜,你的产品是一个钻石会变大,一坨shi也会变大,变大的shi是没有价值的。话说回来,那么如何判断产品是否具有“不可或缺性”呢?产品的“不可或缺”可以通过客户调研,用户访谈,用户行为数据分析等方法来确定产品的不可或缺程度从而定义是否到达了PMF。如果没有,那就需要产品及运营团队持续改进产品,直到产品对早期用户群“不可或缺”为止,才能进入到下一步:确定增长杠杆。(2)确定数字化增长杠杆巴菲特老爷子说:更加厉害的人是一直对机会sayNO,更多的时候,不选择什么,比选择什么更加重要。在搞清楚真正的目标和性价比更加高的机会之前。虚拟展厅企业数字化,创新营销展示体验。通辽短视频企业数字化服务
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本届云栖大会旨在推进数据资源整合和开放共享,加快完善数字基础设施,助力“数字**”建设发展。而作为国内经济发展的重要力量,中小微企业的数字化转型也是建设“数字**”的中坚力量。而中小微企业数字化转型的关键,在于关键业务数据的“云化”管理,而企业上云,拥抱开源生态是必经之路。企业上云,简而言之即是企业借助互联网方式,按需按量获取云服务商提供的计算、存储、网络、安全、引用程序等云服务行为,是推动企业改造升级和发展智能制造的重要抓手。中小微企业受限于、技术和人力成本等因素,企业上云可谓道阻且长。中小微企业上云后,有助于利用数字化、智能化的手段提升管理效率,解决经营难题。可以说,构建在云技术之上的云服务应用能为中小微企业带来更多方便。随着我国企业上云意识不断增强,越来越多的企业开始采用云计算方式部署信息技术应用、开展业务创新。作为国内更加具影响力的管理信息化服务商,金蝶集团是国内更加早从事企业管理服务的厂商之一,在SaaS领域具有深厚的沉淀与影响力,其旗下面向小微企业提供一站式云服务的精斗云,是中小微企业加快数字化转型的更好的选择。推动数字转型。海勃湾区如何企业数字化服务
传统酒店常因 “入住流程繁琐、服务响应慢” 影响口碑:宾客办理入住平均等待时间超 15 分钟,客房需求(如补毛巾、修空调)响应时间超 30 分钟,差评率超 10%。数字化服务通过自助入住机 + 手机 APP 办理入住,宾客从到店到进房时间缩短至 5 分钟;同时搭建智能客房系统,宾客通过手机即可控制灯光、空调,提交需求后 5 分钟内响应,差评率降至 3% 以下,复购率提升 25%,让酒店服务从 “被动响应” 变为 “主动预判”,这不是服务优化,而是酒店行业的 “生存法则”。企业数字化服务分析供应链数据,帮助企业预测原材料需求,避免库存积压或短缺问题。鄂托克旗快速企业数字化服务直播营销成为企业获客...