奉贤电商仓储管理

那如何保证账实一致呢？的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝差异产生，（传统过程可以偏离系统要求，事后补救。）其次，差异的处理要不断通过系统引导控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有操作都是成体系，可复制的，行业内各企业管理差异不大，而传统物流的各企业差异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的。总建筑面积约75000平米，主要为客户提供仓储，电商外包，贸易等服务。奉贤电商仓储管理

拣货方式概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数（原包装箱）为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点；拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位（托盘）。这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业相当有提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。①数量级大，小小改变但收获或许颇丰②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。嘉定熊猫小仓电商仓储物流仓储服务能力要素分析是哪些要素决定仓储企业的服务能力。

一、仓储资源深度整合与网络优化经过近十年的快速发展，我国营业性通用仓库面积已近10亿平方米，其中立体仓库接近30%。总体来看，仓库设施已基本满足物流需求，但在结构与地区分布上还存在一些供求矛盾。仓库供不应求与仓库供过于求同时存在，仓库高空置率与高租金同时存在，仓库快速建设与仓储效益下降、企业倒闭、转行同时存在。图片自动化立体仓库的市场空间（亿元）仓储业也有一个供给侧的任务，仓储业2016年及今后将进入一个大调整、大整合、大重组的时期。1、面对经济结构调整与物流需求的变化，如何优化仓库供应、增加市场急需的仓库设施，既包括围绕枢纽城市、节点城市完善全国性的仓库骨干网络，也包括围绕城市共同配送与电商物流完善城市仓储网络。2、针对现有仓库资源在结构与地区分布上的不均衡，如何整合、改造与利用，充分发挥其效益，既包括各类园区仓库之间的资源共享与业务合作，也包括保税仓库与非保税仓库之间的资源整合与业务衔接;既包括枢纽性仓库、节点性仓库与分拨性仓库之间的网络性整合，也包括供应链物流及合同式物流仓库与专线零担、快递等分拨仓库的仓间货位整合。3、面对分散的仓储资源与集约化的供应链物流之间的矛盾。

为零售服务的零售仓库，各自都有不同的特点。货架的专业化也与商品类型有很大的关系，存放小商品的货架、存放大型家电的货架、存放服装的货架等都各有其特点。此外，传送带、叉车、托盘等工具也都是专业的。仓储基础设施的布局需要是专业的。例如，装卸货月台的高度和宽度、库房里货架摆放的间距、库房的入口与出口的位置、存放及提取货物的路径，等等，都涉及非常专业的布局设计。总之，仓储基础设施的专业化涉及的面非常广，需要仓储企业用心钻研。流程专业化，是指仓储服务流程需要是专业的。仓储服务及实际的仓储管理中，有很多细化的流程，例如，出库流程、入库流程、分拣流程、盘点流程等。流程越专业，则意味着仓储管理越规范以及效率越高。专业化的流程，不仅是标准化的，而且还是不断优化的。标准化强调流程的稳定性，而不断优化则体现对流程驾驭的专业能力。服务专业化是在基础设施专业化及流程专业化的基础上实现的。服务专业化首先体现为标准化服务，其次表现为个性化服务。标准化服务包含服务模式、服务流程的标准化以及服务内容的可量化。例如，迷你仓寄存服务，顾客寄存及提取东西需要做什么样的登记、检查，需要什么样的凭证，这些都需要走标准的流程。电商仓储需要高效率管控和精细化管理，比如库存管理，拣货管理、日盘周盘、配送管理。。

每项费用都需要说清楚，客户的费用支付时间、支付方式、是否对账等。比如按单结算的订单处理费，是订单产生且配送成功后每单扣款，先扣款后对账。比如仓储费先扣款后对账，每月X号扣款。定义费用的支付方式。基于附件的《服务报价表》，是否向客户账户直接扣款，向客户的哪个账号扣款。对客户账户资金影响的大致说明。比如有时候，客户账户里的钱是留着营销费用的，但是突然扣了一大笔仓储物流费用，导致客户没钱做营销了。定义对账流程。不管是线下还是线上对账，可以对所有细项的费用进行分类。先对账后扣款、先扣款后对账、实时扣款还是按周期扣款。对分类后的费用定义对账流程。仓库何时发出对账通知、客户何时确认、超时未确认是否直接扣款等。可以回顾之前的文章《数字供应链：物流成本管理线上化》的第4部分，有关于对账流程的说明。定义变更服务收费的通知说明。因为无法一次穷举所有费用，或者由于国际形势、政策等变化等导致成本大幅度上升或下降，需要调整费用。所以在合同中需要说明费用变更时的通知方式。主要是系统通知、邮件等书面形式，通知的语言（是否中英文等），有物流公司就发生过费用变化因为客户不懂中文但是没有英文通知，而收到客户投诉的事件。为客户提供进口，仓储支持等服务。奉贤跨境电商仓储中心

专注于仓储物流一体化服务。奉贤电商仓储管理

而流通型或中转型的仓储服务，入库与出库都是动态的，入库单更多地作为交接的凭证，而出库单有可能是来自销售订单或提货单。只有对单据进行跟踪，才更好地把握库存周期，便于严格按“先进先出”原则处理库存货物。对业务单据进行跟踪还不够，还需要对货物进行跟踪。所以就需要对货物建立透明连接，目的是要识别货物的身份，并准确把握货物属于哪一批入库单、存放的货位、库存周期、护理情况等。仓储企业中关于“人”的要素，一方面是内部角色，指仓储服务流程上各个岗位的人员，包括出库员、护理员、装卸员等；另一方面是外部角色，指业务流程上下游的相关单位，例如，上游的厂家，下游的经销商等。每一次出库、入库、护理、盘点、装货、卸货、分拣、包装等活动都对应有相关的人员。只有建立人的透明连接，才能够明确业务操作的责任主体。此外，建立人的透明连接，是为了方便沟通、协调，以提高业务的整体协同效率。而“具”则是指仓储活动中所涉及的工具，包括叉车、托车、托盘、升降机等。对仓储作业工具进行透明连接，以便于把握工具的状态，有利于统筹工具的管理，提高工具的利用率。奉贤电商仓储管理

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