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经济竞争日益向全球范围内展开，品牌与渠道越来越体现出在实际商品价值方面的重要作用，OEM方式中原厂商标的夹注正说明这一点的重要性。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，因为只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更广大的消费群体渗透。为此许多经营业绩良好的跨国公司一直注重品牌形象及营销渠道的建设。因此充分利用OEM方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中，利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者，这又可称之为“凿壁偷光”之良策。OEM模式的特点是：我有研发能力，也有设计能力，就是懒得自己去生产。深圳纸盒OEM值得推荐

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：1、外贸企业买断出口；2、企业自营出口；3、接受加工定单出口。从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加，而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。1.适应长远发展。在企业经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”，“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势。深圳纸盒OEM值得推荐OEM这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象。

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。如果采用OEM方式经营,不仅可以利用过剩的生产能力,而且能间接捕捉到国际生产的发展变化。相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。生产方的好处有：1.学习经验， 完善管理：提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。

我国企业进入国际市场的渠道大致有三种：1、外贸企业买断出口；2、企业自营出口；3、接受加工定单出口。从这三种所占比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加，而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际，利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源，是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营者提供了几点启示。1.融合产品服务。要切实了解市场态势及消费需求，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM方式使企业为消费者提供系统的集成化的解决方案，开拓视野，摆脱单一产品对企业发展的限制。现代企业经营实践表明，一项产品或是技术，不论其有多么的高精尖，只要有市场就总会有别人仿制甚至超出的，而惟有向消费者提供服务是塑造独特经营形象的关键，是赢得消费者从而取得优势的关键。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，一站式包装纸盒定制，让您省时省钱更省心。找OEM生产厂商要注意找质量有保证的工厂。

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，存在着几个弊端。1. 反倾销的困扰：由于贴牌生产出口产品的成本较世界有名的品牌更低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的官方为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。2.品牌缺失当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。OEM是 社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路。湖南礼品盒OEM认真负责

利润连年持续下降是OEM厂商被迫改变生存策略的直接原因。深圳纸盒OEM值得推荐

企业应该根据自身实际和发展规划进行取舍：1、专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本当先战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。2、培养差异化重点竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。随着我国加入WTO，我国日化行业OEM企业将面临着机遇和挑战，OEM企业应该立足于自身实际，着力培养企业独特的竞争力，从而取得与产业内上下游企业平行的地位，赚取应有的利润。深圳纸盒OEM值得推荐

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