1. 以移动互联网、大数据人工智能、物联网等新一代信息技术与智慧校园深度融合为驱动,按照“转思路、转模式、汇资源、共支撑”的工作思路,推进学校和企业合作校园智能运营服务。基于校园已有信息化建设基础,根据师生需求实际进行基础网络***升级,整合现有大保障服务体系的资源构建校园智能运营中心实现综合保障智能协同运营,同时实现服务业务移动化等。发挥大数据跨界创新**作用,打破数据壁垒,推动数据资源共享和使用,打通业务系统实现跨部门的协作,打造可持续发展的智慧校园生态。专业化流程,科学决策助手。江苏学校财务后勤管理软件

【总体目标】规范后勤工作业务流程,做好学校内控管理和风险防控。建立财务台账,保障账实相符。提高各类资源有效利用率,避免非必要浪费。精细抓取后勤业务各项数据,为质量校园建设提供参考。利用平台构建标准化的学校后勤业务流程,明确岗位职责,分工协作关系,做到分事行权、分岗设权、分级授权。实现业务流程全闭环,工作过程中以事推人,生成业务过程节点事实数据,责任认定可溯源。帮助学校打造数字校园、平安校园、绿色校园、健康校园。让校园中的多事务实现轻量化,减轻整体工作负担。保障校园安全,同时降低资产、能源、人力的浪费。在过程中,记录各方面指标数据,为进一步增强校园建设提供有效参考。江苏后勤内控平台南京外国语学校多个校区先行先试,效果明显。

智慧后勤建设是以提升校园后勤服务品质为目标,充分利用信息化、数字化、云存储等技术手段,通过大数据集成与整合,建立学校后勤数据信息池,为学校后勤部门提供校园后勤服务统计数据,从而指导后勤管理部门进行人员分派,工作计划、专项任务等,实现校园后勤治理现代化,建设校园后勤服务质量监管数字化平台。建设一套可扩展绿色校园智慧后勤综合管控平台,通过物联网、人工智能等技术的加持、软硬件的集成,实现智慧监测监管及计费管理,提升学校的能源利用和安全运行效率,同时提高后勤管理效率。
加强项目实施过程管理,保障项目质量控制和经济效益。利用平台从项目立项(预算)、方案审批、项目实施、项目验收到项目结算全流程闭环管理,构建项目资产的质量管理和资金的绩效管理,为项目审计和绩效考核提供有力数据。项目验收审核通过后,项目资产自动进入后勤管理平台资产数据库;项目资金结算须在线打印项目结算清单,作为财务报账的凭证之一,保证了线上资产数据和线下财务资金数据的一致性。通过平台项目的流程化管理充分实现对项目的各个维度的管理。硬件设施智能化,实现软硬件结合,数字化管理。

系统运行过程中的维护应简单易行。系统的运转做到开电即可工作运行的程度,在日常维护过程中无需使用过多**的维护工具。云平台、计算机以及前端设备,都应具备一定的可靠性,并采用有相应认证的产品,使系统故障率降至比较低。在系统产生偶发性故障时,物联网系统大部分类型的故障经技术工程师远程在线排查均可以得到快速有效的处理,同时,充分考虑数据的保存、快速恢复和系统的鲁棒性,不会因为部分设备的维护或损毁,而停止其余所有设备的正常运作。物联网技术,守护校园的安全。江苏学校财务后勤管理软件
配电房监控接入,用电安全无忧。江苏学校财务后勤管理软件
为了***加强学校安全管理,我们构建了学校安全网格化管理体系,旨在促进安全排查工作的常态化和智能化。在线上,我们利用平台构建的安全网格化管理体系和平台内嵌的安全风险隐患清单,推动全校各部门之间实现条块融合与联动,形成相互支持、相互监督的治理结构。这一体系确保了安全系统无缺陷、管理无漏洞,让每位责任人都能够切实地融入到整个安全体系中。通过平台的统一管理,我们实现了安全检查、上报、整改、反馈和监督的常态化,确保学校的安全管理工作有迹可循、落到实处,并使整个系统处于可控状态。江苏学校财务后勤管理软件
方案背景与目标后勤管理作为组织运营的支撑,直接影响效率与成本。本方案旨在通过精细化策略,优化资源配置、提升服务质量、强化风险管控,实现后勤工作从粗放式向精益化转型,确保组织高效运转。目标包括:资源利用率提升20%以上,减少浪费;服务响应速度提高30%,增强满意度;风险事件发生率降低50%,保障运营安全。二、精细化策略与实施步骤(程优化与标准化流程再造:梳理后勤全流程(如采购、仓储、配送),识别冗余环节,实施简化与自动化。例如,引入智能审批系统缩短采购周期。标准制定:建立操作手册,明确各环节规范(如设备维护频次、清洁标准),确保一致性。持续改进:通过PDCA(计划-执行-检查-行动)...