“商人看比例，而企业家看价值。”作为老板，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是完全控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。但是，纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界前列富翁，小到中国的商界领导，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。成都企业分立交税价格查询。成都从业久的分立交税咨询
股权设计的原则：首先就是实现某种商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的股权设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发，当然它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯独的标准。也就是说，商业目的能否实现，是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。第二个原则就是风险小化。第三个原则就是利益比较大化的问题。有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。成都从业久的分立交税咨询成都服务好的分立交税价格查询。
1、股权并不等于控制权；2、出资并不等于表决权；3、对于有限公司而言，67%、34%以及10%是有意义的；4、控制公司的只有67%这一条线，而34%主要用于否决；5、有限公司可作个性化设计，但不适用于股份公司；6、没有所谓的比较好股权结构。比股权结构更重要的是股东之间的信任及价值观的趋同，即要选对股东，什么334是差的股权结构，73是比较好的股权结构，这种说法纯属虚构，股权并非只有的决定因素，股权设计不是简单的数学题，除了股权比例以外，其实更重要的是公司章程和股东协议的规定。
老板必须掌握的股权九条线股权9条线，分别是：首条：67%，称之为***控制权；第二条：51%，称之为相对控制权；第三条：34%，拥有一票否决权；第四条：30%，上市公司要约收购线；第五条线：20%：重大同业竞争警示线；第六条线：10%，临时股东会议的召集权；第七条线：5%，重大股权变动警示线；第八条线：3%，临时提案权；第九条线：1%，代位诉讼权；很多的老板只是表面理解了股权的九条生命线，而未深究其背后的逻辑关系，本质上是把适用于上市公司、股份公司的作法错用在了有限公司上。在线服务好的分立交税代理商。
在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至只有依据是，出多少钱。「钱」是比较大变量。在现在，「人」是比较大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。本地服务好的分立交税联系方式。在线企业分立交税代办
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创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。成都从业久的分立交税咨询
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