近些年,随着税务监管手段和技术的提升、个人股权法律意识的提高,我们也经常收到与自然人股权相关的涉税法律问题,有常识类的股权涉税问题、也有较为冷门的股权涉税问题、亦有复杂疑难的股权涉税问题。自然人股东取得企业分红,需要依法按“股息、利息、红利所得”缴纳20%个人所得税。对于上市公司或新三板公司而言,自然人股东应适用股息红利差别化政策,即:持股期限1个月以内的,按20%缴税;持股期限1个月以上至1年的,减按10%缴税;持股期限超过1年的,免征个税。新都企业重组交税咨询。四川第三方重组交税咨询
股权有两种理解,一种比较通俗,就是10%、70%、90%,这是法律登记上的股权。你占有公司多少法律上的股权,就表示这个公司里有多少比例是属于你的。第二种理解叫创业股权。这个不一定完全正确,但可以与大家交流一下。这种股权举个例子,你我他三个人按照721模式合伙,虽然都有出资,占有20%的股权,但是对不起,这个20%,还只是在你名下而已。它是一种企业成长的股权,这20%是你的没错,但不是说你前期投入了,这个公司就必然成长到什么阶段,每一个企业都是一个成长的过程,都有它的成熟期,也就是企业只有在成熟阶段以后,这个20%才真正是你的。成都正规重组交税新都服务好的重组交税代理商。
“在旧的世界里,你用30%的时间创建一种伟大的服务,用70%的时间来营销。在新的世界里,这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客,好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代,在公司的合伙人团队中,我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权,问题的症结不在于技术环节,而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构,就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业,公司没有清晰明确的老大,股权是很难分的。但是,如果是“创始人+合伙人”的组织架构,就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”,股权就很好分了。做好公司股权架构,创始人找合伙人、找投资人、找员工,再也不用纠结了。
在企业的的初创期,公司遇到的问题不会很复杂,合伙人都拥有共同的目标,向着共同愿景使劲干,只涉及到合伙人如何进入,如何分配,如何退出的问题。严谨的话,会签订好相应的协议,做好约束就开干。不严谨的话,合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候,企业可能需要快速的扩张,就需要一定的融资,这个时候就需要商业计划书(BP)和融资总监(FA),同时面临着公司如何估值,投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中,其中的交易结构尤为重要,务必三思而后行。在企业扩张期,一般说来,公司可能已经具备了足够的盈利能力,也有一定的实力了,但想公司进一步发展壮大,就面临着分钱(分权)的问题,也就是股权激励的问题,如果不股改,公司就很难做大。(华为就是股改成功的比较好案例)企业在成熟期的时候,源源不断的资本涌入,面临此境,创始人的股权会被慢慢稀释,这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权,避免出现纷争。(如雷士照明、国美之争、山水水泥之争)在企业有计划上市的时候,遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题,因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。四川从业久的重组交税咨询。
我们有太多老板,在企业持股超过20%甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。有的人会想:如果我完全控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。过去老板控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的价值却大了。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但目前全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。在线服务好的重组交税机构。四川第三方重组交税咨询
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1、股权并不等于控制权;2、出资并不等于表决权;3、对于有限公司而言,67%、34%以及10%是有意义的;4、控制公司的只有67%这一条线,而34%主要用于否决;5、有限公司可作个性化设计,但不适用于股份公司;6、没有所谓的比较好股权结构。比股权结构更重要的是股东之间的信任及价值观的趋同,即要选对股东,什么334是差的股权结构,73是比较好的股权结构,这种说法纯属虚构,股权并非只有的决定因素,股权设计不是简单的数学题,除了股权比例以外,其实更重要的是公司章程和股东协议的规定。四川第三方重组交税咨询
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