股权架构设计=筑巢引凤？对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？小米成立之初，雷军即提出，小米要做铁人三项：软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现，这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。“找人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与重要的业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。四川哪里找股权转让交税机构。四川正规股权转让交税询价
有人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。新都第三方股权转让交税代理商新都本地股权转让交税多少钱？
对于中小企业或创业公司而言，搭建一套合理的股权架构是公司发展走向正轨的首步，憬鸿财税和接触的各类创业公司多达数千家，在与公司创始人沟通的过程中，发现许多企业家对于公司股权架构的构造原则，存在一些认识偏差和误区，这些误区就如隐藏在海面下的冰山一般，时刻威胁着企业航道的安全与平稳。有鉴于此，憬鸿财税基于十年投资并赋能中小企业发展壮大的实操经验，对于创业公司股权架构的搭建逻辑，总结了一套心法，分别是“重要控制、避免均等、股份预留、平台持有”，创业不易，憬鸿财税谨希望藉此替各位企业家破除迷障、保驾护航，为企业高速发展贡献来自专业投资机构的一份力量！
“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。成都第三方股权转让交税多少钱？
在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。国内老牌股权转让交税价格。股权转让交税代理商
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“商人看比例，而企业家看价值。”作为老板，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是完全控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。但是，纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界前列富翁，小到中国的商界领导，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。四川正规股权转让交税询价
成都憬鸿企业管理咨询有限公司成立于2015-07-23，同时启动了以憬鸿企业管理为主的股权架构设计与节税，公司品牌运营管理，企业重组涉税管理，税收策划产业布局。憬鸿企业管理经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖股权架构设计与节税，公司品牌运营管理，企业重组涉税管理，税收策划等板块。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于股权架构设计与节税，公司品牌运营管理，企业重组涉税管理，税收策划等实现一体化，建立了成熟的股权架构设计与节税，公司品牌运营管理，企业重组涉税管理，税收策划运营及风险管理体系，累积了丰富的商务服务行业管理经验，拥有一大批专业人才。憬鸿企业管理始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在股权架构设计与节税，公司品牌运营管理，企业重组涉税管理，税收策划等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。
