创业企业如何避坑、完善股权设计？1、股权简单明晰在创始的阶段，股东合伙人不宜太多，比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均，要有带头大哥，建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东，股权分配建议的原则：1＞2+3且1＜2+3+4，数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中，不断融资，这个过程中，可通过法律的架构和协议，来保持控制权。4、股权比例的分配，取决于对各类资源的定价（人力资源、技术资源、金钱资源等等）。对各类资源，可进行估值，然后确定占股比例。对某些资源（比如业务关系资源），不适合折算为股权，可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励，要留下空间。高新区正规股权收购与节税询价。四川提供股权收购与节税多少钱
股权架构设计是指一个企业在发展过程中，为了实现公司的战略目标，根据发展阶段、行业特点、资产规模、资金实力等因素，按照法律法规的规定，对企业股权进行科学合理地安排。股权架构设计的主要作用有：可以降低税负。比如有限公司股东将自己持有的股份转让给他人时，按照我国现行政策，股权转让所得需要缴纳个人所得税。而有限公司将股权转让给其他公司时，只需按照我国《企业所得税法》规定缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。可以减少资金占用。比如有限公司通过发行gp筹集资金时，必须在银行存入一定金额的保证金。四川提供股权收购与节税多少钱锦江区提供股权收购与节税价格查询。
好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。2、一定要有带头大哥也就是重要的股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。3、资源互补4、股东之间要信任
股权设计可能对于大多数民营中小企业来说还是一个比较陌生的话题，但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励重要的员工，还是对公司决策产生作用，股权手段都是必不可少的。小黄车的故事告诉我们，明确公司经营管理重大事项享有一票否决权（设定使用条件）、防止滥用、合理规划股权分配，是非常值得精心研究的话题。在股权领域，存在九大生命线。九种不同的股权占比所享有的权利不同，因为股权比例相差0.1%而丧失对公司的一票否决权等特殊权利的案例屡见不鲜。可以说，只有股权设计，才能将创始人和多方投资者利益绑定在一起；只有股权设计，才能将股权价值作为首要的战略坐标，形成巨大的影响力和业内竞争优势。这样描述，是不是会发现股权设计和自己也没有那么遥远？新都区服务好的股权收购与节税哪家便宜？
“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。四川第三方股权收购与节税机构。四川提供股权收购与节税多少钱
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股权设计的原则：首先就是实现某种商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的股权设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发，当然它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯独的标准。也就是说，商业目的能否实现，是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。第二个原则就是风险小化。第三个原则就是利益比较大化的问题。有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。四川提供股权收购与节税多少钱
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