商业模式是公司重要的问题，而商业模式有内部商业模式和外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司重要的商业模式；如何分好权、分好利、如何分好股、如何分好责，是整个商业模式的根本；我们现在所说的股权设计就是公司内部重要的商业模式；先谋之而后动，许多企业家都明白，合理的股权结构是公司重要的商业模式，这不仅设计合伙人之间的顶层股权设计、员工激励，还涉及贯穿上下游资源的激励、股权融资和对外投资等，是整个公司的整个生命线。科学的股权设计将会带动整个公司的快速发展四川怎么节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。四川房屋土地买卖节税中介费
股权结构设计五原则现实中没有一定完美或者正确的股权结构。但根据多年经验，我们对有限公司的股权结构设计提出如下建议：1、比较好有大股东，但大股东不一定控股2、在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者比较好占大股3、相比平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展4、警惕用配股的方式激励员工5、投资人在公司设立之初就应当考虑股权结构问题，尽量避免畸形股权如果畸形股权结构已经形成，或者不得不形成这样的股权结构，就要通过其他手段尽量弥补。比如，设计适应公司实际情况的治理模式，用优先股解除部分股东的控制权，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考虑动手术了。比如及时通过股份重组、股权收购、公司分离等方式解决问题。总之，留下一个活的公司，比看到一个公司渐渐死去要好。新都房产节税清算四川节税清算就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
股权结构设计（EquityDesign），就是公司组织的顶层设计，传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题[1]。这是从公司管理、治理的角度来看。股权结构设计，是基于股权，企业对创始人、合伙人、员工、投资人进行股权分配，达到公司控制权、决策权、分红权的分离，发挥股权杠杆作用，实现公司愿景。这是初创企业从“人力、资金、资源”三大**出发，朝发展、成熟阶段迈进的初之路。
股权架构设计的主要目的是为了将公司的资产、利润等资源进行合理配置，从而达到降低企业税负的目的。在股权架构设计时，要考虑到公司的组织形式、业务模式、行业特点、资本结构等诸多因素，设计出有利于企业发展的股权架构。在股权架构设计时，我们应当遵循“人合”和“法合”这两个基本原则，即要考虑到创始股东之间的关系、未来创始股东与公司之间的关系以及公司与外部人员（如供应商、客户等）之间的关系。企业在进行股权架构设计时，可以参考以下两种方式：一种是“一股一票”模式，另一种是“合伙企业模式”。房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。新都节税政策就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。成都边境调节税
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从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。对创业者而言，股权意味着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也**着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。四川房屋土地买卖节税中介费
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