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节税企业商机

股权架构设计的主要目的是为了将公司的资产、利润等资源进行合理配置,从而达到降低企业税负的目的。在股权架构设计时,要考虑到公司的组织形式、业务模式、行业特点、资本结构等诸多因素,设计出有利于企业发展的股权架构。在股权架构设计时,我们应当遵循“人合”和“法合”这两个基本原则,即要考虑到创始股东之间的关系、未来创始股东与公司之间的关系以及公司与外部人员(如供应商、客户等)之间的关系。企业在进行股权架构设计时,可以参考以下两种方式:一种是“一股一票”模式,另一种是“合伙企业模式”。节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。房屋售卖节税规划

创业企业如何避坑、完善股权设计?1、股权简单明晰在创始的阶段,股东合伙人不宜太多,比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均,要有带头大哥,建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东,股权分配建议的原则:1>2+3且1<2+3+4,数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中,不断融资,这个过程中,可通过法律的架构和协议,来保持控制权。4、股权比例的分配,取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。对各类资源,可进行估值,然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源),不适合折算为股权,可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励,要留下空间。成都股东分红节税四川节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

对于所有的创业者来说,股权结构设计的成功与否直接决定了创业的成败,是一个公司的生命基因,也是一个公司的基本法。股权结构的合理与否决定了一个创业团队:是否可以在创业初期长期坚持艰苦奋斗是否可以在公司出具规模的时候依然可以同心同德是否可以在公司获得巨大成功的时候分享共同胜利喜悦的同时继续做大做强可以说,公司的创始人们不懂得股权结构设计,迟早会出大问题的。如果你读到了这篇文章,开始深入的思考股权结构的重要性,并且开始有计划的要更加深入的了解和实践,那么恭喜你,你已经迈出了非常重要的一步。

合伙人的聚集需要以下因素:§创业能力§创业心态1.愿意拿低工资;2.愿意进入初创的企业,早期参与创业;3.愿意掏钱买份额。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌**google与UCweb合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权***把林斌挖到了自己那里。卖房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,由于这个时候蛋糕已经做大,人性就是会高估自己的贡献,要解决好分配,就很难,容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。永远不要在利益面前去考验人性。没有永远的合作伙伴,生意好做,伙计难搭,打江山易,坐江山难。腾讯“五虎将”都先后离开了腾讯,阿里巴巴“十八罗汉”如今也大多各奔东西,好散好合,只有好散才会更好合。四川房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。成都股东分红节税

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