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节税企业商机

投资=投人=投股权架构?之前有朋友创业,自己掏了30万,找身边朋友投了70万。他们简单、直接、高效地把股权分了:30%:70%。两年后,公司业务发展不错,创始人却发现不对劲:不公平,他吭哧吭哧干成了小股东;没有预留足够股权利益空间,合伙人谈不进来;连续有三家投资机构看好这项目,但看完公司股权结构后,没有一家敢进。公司早期股权结构不合理,会影响到投资人的进入。有的创始人在外边学习了一堆的新理念,新思维,说产品重要,技术重要,运营重要,需要找合伙人。但是,你一问他公司的股权架构,发现上边还是慈禧,下边还是义和团。成都节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。房屋土地买卖节税中介费

税务机关会怎样核定股权转让收入?首要的,也是主要的核定方法就是“净资产核定法”。也就是股权转让收入按照每股净资产或股权对应的净资产份额核定。如果被投资企业的土地使用权、房屋、房地产企业未销售房产、知识产权、探矿权、采矿权、股权等资产占企业总资产比例超过20%的,主管税务机关可参照纳税人提供的具有法定资质的中介机构出具的资产评估报告核定股权转让收入。举例来说,如果被转让企业的净资产是2000万元,个人股东转让50%的股份,转让合同价格是800万元,税务机关是不认可的,需要按1000万元核定转让收入。另外如果该企业的资产总额中房屋的比例是30%,那么还需要参考中介机构出具的评估价,很可能评估价大于入账价,如果按评估价算下来企业净资产是3000万元,那么转让50%的股份,转让收入会核定为1500万元。四川房地产节税调节成都房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

合伙人的聚集需要以下因素:§创业能力§创业心态1.愿意拿低工资;2.愿意进入初创的企业,早期参与创业;3.愿意掏钱买份额。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌**google与UCweb合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权***把林斌挖到了自己那里。

在企业的的初创期,公司遇到的问题不会很复杂,合伙人都拥有共同的目标,向着共同愿景使劲干,只涉及到合伙人如何进入,如何分配,如何退出的问题。严谨的话,会签订好相应的协议,做好约束就开干。不严谨的话,合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候,企业可能需要快速的扩张,就需要一定的融资,这个时候就需要商业计划书(BP)和融资总监(FA),同时面临着公司如何估值,投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中,其中的交易结构尤为重要,务必三思而后行。在企业扩张期,一般说来,公司可能已经具备了足够的盈利能力,也有一定的实力了,但想公司进一步发展壮大,就面临着分钱(分权)的问题,也就是股权激励的问题,如果不股改,公司就很难做大。(华为就是股改成功的比较好案例)企业在成熟期的时候,源源不断的资本涌入,面临此境,创始人的股权会被慢慢稀释,这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权,避免出现纷争。(如雷士照明、国美之争、山水水泥之争)在企业有计划上市的时候,遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题,因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。房屋节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

创始人要控制公司,简单、直接、有效的办法,是控股。公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成,创始人的持股有控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。不控股,是否也可以控制公司?投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等,都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论,不管说得多天花乱坠,都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账,算八年十年,也没法精确计算。股权架构设计,只能是算大帐,做模型,把团队分利益的标准统一,让团队感觉相对公平合理,股权不出现致命的结构性问题。卖房屋节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地出让节税方式

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股权架构设计=筑巢引凤?对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人,谈利益,并不伤感情。不谈利益,才伤感情。问题是,碰到心仪的合伙人,该如何谈利益呢?小米成立之初,雷军即提出,小米要做铁人三项:软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现,这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。“找人这件事,考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与重要的业务节点,然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了,股权架构也就出来了。股权架构出来了,一个萝卜一个坑,创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。房屋土地买卖节税中介费

成都憬鸿企业管理咨询有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的****,公司位于成都市新都区新都街道肖林社区川音四巷149号,成立于2015-07-23。公司秉承着技术研发、客户优先的原则,为国内股权架构设计与节税,公司品牌运营管理,企业重组涉税管理,税收策划的产品发展添砖加瓦。主要经营股权架构设计与节税,公司品牌运营管理,企业重组涉税管理,税收策划等产品服务,现在公司拥有一支经验丰富的研发设计团队,对于产品研发和生产要求极为严格,完全按照行业标准研发和生产。成都憬鸿企业管理咨询有限公司每年将部分收入投入到股权架构设计与节税,公司品牌运营管理,企业重组涉税管理,税收策划产品开发工作中,也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策,以激励在技术研发、产品改进等。成都憬鸿企业管理咨询有限公司以市场为导向,以创新为动力。不断提升管理水平及股权架构设计与节税,公司品牌运营管理,企业重组涉税管理,税收策划产品质量。本公司以良好的商品品质、诚信的经营理念期待您的到来!

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