公司股权结构：模型一创始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东，即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51%控股合伙人34%期权15%模型三创始人34%只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51%期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%卖房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地合同节税
据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中主要、相当有破坏性的。许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则企业出现股东矛盾的概率几乎是完全。公司股东有两方面基本的权利—财产权利（剩余索取权）和控制权利（剩余控制权）。前者主要表现为分红和分配剩余财产，后者主要表现为选择管理者和决定重大事项。也正是这两种基本权利，造成股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。房地产节税成都节税方法就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
合伙人的聚集需要以下因素：§创业能力§创业心态1.愿意拿低工资；2.愿意进入初创的企业，早期参与创业；3.愿意掏钱买份额。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌**google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权***把林斌挖到了自己那里。
股权设计可能对于大多数民营中小企业来说还是一个比较陌生的话题，但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励重要的员工，还是对公司决策产生作用，股权手段都是必不可少的。小黄车的故事告诉我们，明确公司经营管理重大事项享有一票否决权（设定使用条件）、防止滥用、合理规划股权分配，是非常值得精心研究的话题。在股权领域，存在九大生命线。九种不同的股权占比所享有的权利不同，因为股权比例相差0.1%而丧失对公司的一票否决权等特殊权利的案例屡见不鲜。可以说，只有股权设计，才能将创始人和多方投资者利益绑定在一起；只有股权设计，才能将股权价值作为首要的战略坐标，形成巨大的影响力和业内竞争优势。这样描述，是不是会发现股权设计和自己也没有那么遥远？节税政策就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。四川节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。卖土地节税规划
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股权转让是一种常见的交易。股权转让时，若只考虑民商事法律风险，不考虑税收风险，甚至采用违法的阴阳合同的方式约定股权转让价格，都可能会埋下巨大的税收安全隐患。在过程中可能会遇到以下问题：1.自然人转让股权涉及什么税？2.印花税如何计算？3.个人所得税如何计算？4.股权转让价格如何确定？5.什么情况下会对股权转让收入进行核定？6.股权转让收入明显偏低如何认定？7.股权转让收入明显偏低的正当理由有哪些？8.税务机关会如何核定股权转让收入？9.股权原值如何确定？10.股权转让个人所得税的纳税人与扣缴义务人是谁？11.股权转让个人所得税的纳税期限？12.股权转让个人所得税纳税地点？13.亲属之间无偿转让股权，需要交个人所得税吗？土地合同节税
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