包装印刷行业如今已经进入微利化时代厂商信息，包装印刷公司何去何从将面临极大的挑战，这时包装印刷厂家再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃，此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。下面我们就分别从几个方面对成本控制进行一下简要描述。产品的合格率说明一个企业生产过程中从原材料到产品的转化率，是一项关键的数据发展史，合格率越高则说明原材料到产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的合格率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。 可以依据不一样原料，商品的类型来进行区别。聊城名片印刷厂
首先，商务印刷订单种类非常多，如单页、画册、封套、手提袋、无碳复写纸、档案袋、信封、吊牌、卡片等。网络商务印刷公司需要在现有条件下做出取舍，做相当适合自己设备的产品，使该类型业务订单流程化，自动化。而每增加一个订单类型就要完善印刷厂整个生产的流程化和自动化。例如开心印目前优先 “画册”为主要订单类型，“单页”为辅助。其次，同样的订单类型，工艺不同也会引发印刷厂的流程化和自动化的障碍，因此不符合工厂的流程化和自动化的订单应以高价格接单。 ***，相比长订单，短订单可以带来更大的产值。如，市场上的开机费为500元，印刷工费是50元/千印。长订单印工一班12小时大概可以做到13万印，做5套版，合计加工费产值为9000元。短订单(1000印以内)一个班12小时可以做35套版，每套版500元，合计加工费产值为17500元。除去其他因素，同样的时间内，短订单的产值是长订单的2倍。济宁彩色印刷公司平板纸的尺寸是用精度1mm，长度2000mm的钢卷尺测量平板纸的长和宽。
标签在我们的生活中随处可见，随着包装理念改变和技术革新，标签作为商品包装重要组成，在日常的生产过程中，如何保持标签印刷颜色的一致性一直是困扰生产操作人员的一道难题。不少标签印刷厂家因为标签产品色差问题遭到客户投诉甚至退货。那么，如何在标签生产过程中控制好产品颜色的一致性呢？本文从几个方面和大家进行分享，内容供优品包材系统的采供朋友们参考。标签，大部分是用来标识自己产品的相关说明的印刷品，并且大部分都是以背面自带胶的。但也有一些印刷时不带胶的，也可称为标签。有胶的标签就是通俗称的“不干胶标签”。仪器校准后的标签问题，这个是由国家统一规定的（或自己的省内规定）标签，标签能够明确的说明仪器被校准后的详细情况。
产品细分 在此之前，商务印刷是以设备为主线的生产管理模式。盛大印刷则是以产品为主线的生产管理模式，根据生产线和产品的配置，将海量订单汇集后变成单品的生产线。 专机** 盛大印刷的理念是：“让合适的设备印刷合适的产品”。每个产品都有其特性，再好的设备也有不适合印刷的产品。专机专印是对合版印刷的一种升华。 色彩管理 很多人认为合版厂对质量不太关注。但是如果合版企业始终对质量不关注的话，为什么都在以每年50%的速度增长呢?其实盛大印刷在整个生产管理过程中，非常注重质量和色彩管理。盛大印刷的色彩管理工程师都在行业里各大公司工作过，都是经验丰富的技术人员。 物流专线 商务印刷对于时效性要求非常高，相比于价格的高低，用户更在意时间的确定性。在物流方面，盛大印刷正在自建物流专线，目前拥有55辆物流车，全国拥有有458名物流配送人员，专线物流增添奔驰重卡保驾护航。 误活** 交货不及时一直是行业的痛点，盛大印刷针对于此，提出了“误活**”，凡是因为企业原因，没有按承诺交付，便会给予**处理。与此同时，盛大印刷将绩效考核与此挂钩，以提升企业管理水平。自盛大印刷成立19年来，一直专注于做商务印刷的忠实印刷工，为客户提供好产品彩盒经过烫金、压纹、覆膜及模切压痕等工序后水分丢失严重而变得脆弱，经过预折、回折和压合。
彩印包装在进行对裱工艺之前，需要做好相应的了解和准备工作，一定要遵循相应的操作标准和要求，然后按照既定的规章制度操作，这才是正确的处理方法，为了避免日后出现故障，那么现在不妨熟悉一下具体的操作工艺，那么为了深入了解，大家来简单了解下其对裱工艺如何控制其质量的吧。①彩面与彩印包装的贴合误差。彩面与包装贴合时所使用的前、侧规矩以印刷规矩为标准，产品的长、宽应小于彩面的长、宽，余量应控制在以内。在自动模切机生产过程中，对前、侧规矩的要求很高，这就要求操作者有高度的责任心和丰富的操作经验。②上、下齐纸正时部的调整。上、下齐纸正时部是保证彩面与彩印包装贴合规矩准确的关键部位，包括时间调整和生产过程中的调整。 随着社会的不断发展，为了适合工作和生活的快节奏，彩印包装成为我们的需要品。纸箱印刷厂家
设计盒型时忽略了纸张厚度：设计时没有权衡相关盒面的避让关系，成型时搭接拐点处应力过分集中。聊城名片印刷厂
商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。聊城名片印刷厂
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