许多标签印刷厂家都遇到过这样的情况：追样时自己印出的标签产品与客户提供的样品颜色相差甚远。这类问题多数是由于印版上的网点密度和大小与样品上的网点密度和大小不对等造成的。遇到这类情况建议按以下步骤来做改善。首先，用网线尺测量样品加网线数，以确定印版加网线数与样品的加网线数一致，这一步骤至关重要。其次，通过放大镜观察各颜色印版上网点大小与样品对应颜色的网点大小是否一致，如果不一致则需要调整为一致或者近似大小。 彩印包装在出厂前，一般都需要进行质检，以确保产品质量本身是没有问题的，若是质量有问题。南京手提袋印刷工厂
用手艺把印完的印张按页码次序和规则的幅面，折成书帖，称为手艺折页。跟着装订机械化程度的进步，手艺折页在书刊印刷厂中用得越来越少，现在只要印数较少的书本、零头册页、尾数弥补、返修，还有一些特别折法的书帖要用手艺来完结。手艺折页的东西为一张折页台和一根折页板。依据试折的状况，将印页摆好然后进行二折、三折、四折。折好一帖后，查看页码次序是否精确，页码和折缝是否整齐，折成书帖的折标是否居中在折缝上等，然后将折好的书帖撞齐并捆扎。上海画册印刷从每一彩印包装单位取出三张纸样进行测定，测定结果以所有的测定值表示，准确至1mm。
商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。
标签印刷生产过程中经常需要配制专色油墨，不少标签印刷企业配制专色油墨时与样品的颜色差距甚远。造成这类情况的主要原因是油墨配比不对。专色油墨由多种原色油墨配制而成，而大多数UV油墨都是彩通色系，所以我们配制专色油墨时往往会按彩通色卡上给出的比例来配制。但这里要指出的是，彩通色卡上的油墨配比不一定完全准确，经常会有微小的差别。这时，就对标签印刷人员的经验有一定要求，因为印刷人员对油墨颜色的敏感度十分重要。印刷人员应该多学多练，不断积累这方面的经验才能达到熟练掌握的水平。这里想提醒大家的是，不是所有的油墨都以彩通色系为基础，遇到非彩通色系的油墨时就不能以彩通色卡上的配比为准，否则很难配制出所需要的颜色。 彩盒成型后压痕区域无纤维处没有内应力存在，受外冲力作用，就会出现炸裂。
海报折页印刷机上还装有堵截和打孔设备。堵截设备的作用是将全张印刷页在一折的进程中裁开分为两张。从全张刀式折页机的功能来看，它的第二折部分有两套折页设备，经榜首折后只要裁开才可进行第二折叠，不然无法进行折页。别的，印张裁开今后，使册页折成书帖后厚度减薄，然后进步折页的精度。裁切后的纸边刀口应润滑，不然应查看或互换分纸刀。打孔设备的作用是鄙人一折的折缝线上预先打一排长孔，为了折叠时便于排出纸内的空气，避免折页时发生皱纹。打孔刀的方位与折缝有必要共同，并应将书帖折缝划破划透，但不得将其划断，避免散页和掉页。在四折线上的打孔设备，用于无线胶订的打孔，装订时胶液就通过划破的刀口渗透到书帖订口的每一页，然后使每张册页都相互粘牢。纸张的耐磨性：纸张的强度和韧性差，切磨压痕加工后，彩印包装的上部分压痕处产生显性或隐性裂痕。南京手提袋印刷工厂
彩印包装有时候会出现翘脚问题，可能是因为我们操作失误所致。南京手提袋印刷工厂
完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高 效的换版方式……这些都是提高企业印刷生产效率必须的前提。南京开心印厂在2014年1月份做过一个效率测试。在12小时内，印刷8个不同尺寸的画册，共计换了120套版。开心印其他工厂印刷画册也做到了12小时96套版的成绩。从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高 效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高 效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。南京手提袋印刷工厂
青岛汇益包装彩印有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在山东省等地区的印刷中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同青岛汇益包装供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！
