完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高 效的换版方式……这些都是提高企业印刷生产效率必须的前提。南京开心印厂在2014年1月份做过一个效率测试。在12小时内，印刷8个不同尺寸的画册，共计换了120套版。开心印其他工厂印刷画册也做到了12小时96套版的成绩。从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高 效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高 效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。要想提高彩印包装的承受力，应多方面综合分析考虑，减少各种不利因素，不可顾此失彼。烟台吊牌印刷厂家
印刷色就是由不同的C（青色）、M（品红或者洋红色）、Y（黄色）、K（黑色）的百分比组成的颜色，所以称为混合色更为合理。C、M、Y、K就是通常采用的印刷四原色。在印刷时，这四种颜色都有自己的色版，在色版上记录了这种颜色的网点，把四种色版合到一起就形成了所定义的原色。由于我们眼睛的分辨能力有限，即使纸张上面的四种印刷颜色网点是分开的，只因距离很近，所以依旧分辨不出来。我们所得到的视觉印象就是各种颜色的混合效果，于是产生了各种不同的原色。在印刷中C、M、Y几乎可以合成所有颜色，但还需黑色。因为在实际引用中，青色、洋红色和黄色很难叠加形成真正的黑色，多不过是褐色而已。因此才引入了K——黑色。黑色的作用是强化暗调，加深暗部色彩。 名片印刷厂家彩印包装在进行生产的时候，需要严格的控制其生产的标准，对于一些外界的因素以及生产条件。
包装印刷行业如今已经进入微利化时代厂商信息，包装印刷公司何去何从将面临极大的挑战，这时包装印刷厂家再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃，此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。下面我们就分别从几个方面对成本控制进行一下简要描述。产品的合格率说明一个企业生产过程中从原材料到产品的转化率，是一项关键的数据发展史，合格率越高则说明原材料到产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的合格率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
一种是塑料薄膜，另一种是纸张，它们的理化性能存在很大的差异。纸表面有一定的粗度，有良好的吸附状态和毛细作用，印刷油墨很容易在纸面上附着。纸张在印刷前只要在室内铺展平整进行一段时间的晾纸和在印刷机上装上静电消除器，消除静电即可用于印刷。而塑料薄膜则不同，如在包装上用量 多的聚乙烯和聚丙烯薄膜，表面光洁度高，表面张力低，化学稳定性强，不易接受油墨的浸润，加之塑料本身具有抗氧性，这些都会影响塑料印刷后的干燥，影响墨层与薄膜的黏接。盘纸的尺寸是测量卷盘的宽度。测量结果以毫米表示，准确至0.25mm，用精度0.02mm的游标卡尺测量。
首先，商务印刷订单种类非常多，如单页、画册、封套、手提袋、无碳复写纸、档案袋、信封、吊牌、卡片等。网络商务印刷公司需要在现有条件下做出取舍，做相当适合自己设备的产品，使该类型业务订单流程化，自动化。而每增加一个订单类型就要完善印刷厂整个生产的流程化和自动化。例如开心印目前优先 “画册”为主要订单类型，“单页”为辅助。其次，同样的订单类型，工艺不同也会引发印刷厂的流程化和自动化的障碍，因此不符合工厂的流程化和自动化的订单应以高价格接单。 ***，相比长订单，短订单可以带来更大的产值。如，市场上的开机费为500元，印刷工费是50元/千印。长订单印工一班12小时大概可以做到13万印，做5套版，合计加工费产值为9000元。短订单(1000印以内)一个班12小时可以做35套版，每套版500元，合计加工费产值为17500元。除去其他因素，同样的时间内，短订单的产值是长订单的2倍。彩印包装糊制过程中，如果忽视了印后加工的防湿保护及作业环境中的温度控制。胶州挂历印刷厂
但是要想它成型的更加美观，就需要在测量时按照上述方法进行测量。烟台吊牌印刷厂家
商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。烟台吊牌印刷厂家
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