陕西时代光华5D落地系统

人才不是成本，是资本。当好的人才越来越成为稀缺资源，人力资本也成为现代企业的中心竞争力之一。与之相应，企业培训作为对人力资源的投资，同时也是提高组织效率、创造价值的重要途径，逐渐成为企业经营管理中必不可少的一环。通常来说，企业培训隶属于人力资源管理的职能，其行业发展历程也是人力资源发展的缩影。如果将人力资源管理发展概括为人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理四个发展阶段，20世纪50年代以前，西方人力资源管理还处于人事管理阶段，企业培训主要聚焦服务企业高层管理人员。5D运作模式主导特征：火：充满活力，激情四射。陕西时代光华5D落地系统

培训失败的就是“鸡鸭同笼”式培训方式，“大烩菜”式的培训内容及以”福利“为借口占用员工非工作时间。相对零售企业外出培训的机会多些，但常见的是有些企业无论什么课程就是老板带领那几个人在参加。中小企业老板都是全能的，他不但想培养所有人都成为全能的，还以培训为福利利用周日时间外出”学习“。其实他的员工更想周日陪陪孩子，甚至去巡巡店也不愿意听些与自己工作无关的培训。社会上的培训、指导机构很多，他们不同的公司侧重点也不同，对于企业来说就根据实际需求寻求相对应更专业些的公司或个人来上门。既然上门就不要再听那些公开课上的内容了，不管是培训还是指导都要先让其了解企业现状进行”诊断“，再做出相应的培训课程与指导方案。湖北时代润泽5D机构西安时代光华教育发展有限公司以满足客户要求为重点。

5D运作模式主导特征：火：充满活力，激情四射。金：强调竞争，目标导向。木：控制严格，层级分明。水：强调学习，鼓励进步。土：树立信仰，包容大气。领导风格：火：开拓创新，感情丰富。金：精力充沛，自信心强。木：循序渐进，循规蹈矩。水：指导培养，条理清晰。土：包容体谅，鼓励协作。员工管理：火：鼓励创新，自由开放。金：提倡竞争，授权管理。木：无微不至，纪律严明。水：奖惩分明，教练指导。土：团队合作，沟通顺畅。组织凝聚：火：推陈出新，文体活动。金：自由发挥，公平竞争。木：共同指标，规章制度。水：集思广益，自我管理。土：相互信任，共同信仰。战略重点：火：获取资源，寻找机遇。金：参与竞争，外部合作。木：稳步经营，完善制度。水：关注发展，重视效率。土：制定目标，引导思想。成功准则：火：业绩导向，技术革新。金：品牌价值，高竞争力。木：团队合作，员工忠诚。水：强调效率，长远发展。土：坚定信念，平衡关系。

按照维度倾向性的不同，5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢课程特色与背景有何收获？重新认识敬业度对企业和员工的重要影响；充分理解敬业度模型；快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系；为何参加？集中学习：在讲师的指导下对敬业度相关理论和标本案例进行集中、透彻、系统化的学习；即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练；有效运用：将敬业度相关体系和佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题，发现问题，解决问题；敬业度模型优势：敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通，真正做到层次完整、因素全部；敬业度项目优势：以敬业度为支点，以提升企业效能为之后目标，全部实现企业敬业度诊疗一体化。两个维度是：感性——理性；内倾——外倾。

当某个部门向你提出了开设执行力课程的培训申请，你能不能先去调研一下这个部门执行力不足的原因是什么，需要建立起一个什么样的执行体系，也就是我们说的培训需求中的“标准”。同时，在整个培训项目的进程中，切实帮助这个部门改善执行力不足的现状，获得执行力改善的直接成果。要想成为一位专业的管理顾问，并不那么容易，你需要更多的历练、实践和思考。但是成为初级的管理顾问也不错啊，你有了这样的能力，在以培训的视角来解决企业实际问题时，已经足够用了。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。陕西时代光华5D落地系统

5D培训每类企业文化用12个四字词描述其文化特征。陕西时代光华5D落地系统

5D培训项目对于企业经营者来说有几大好处：1.可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过5D培训项目，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。2.可以提高开发研制新产品的能力。5D培训项目提高员工素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率。3.可以改进管理内容。5D培训项目后的员工整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做企业的主人，主动的服从与参与企业的管理。陕西时代光华5D落地系统