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组织培训项目实施企业员工的培训项目具体实施原则上应由 企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括：1．培训项目内容的设计。根据对企业 培训项目需求分析，设计每一次培训项目的内容。培训项目内容要具有针对性、实用性。2．培训项目师的选择及聘请。培训项目师可来自于公司内部、咨询公司、大专院校、同行业公司。培训项目师的选择可根据培训项目的内容和培训项目师的特长而定。培训项目师的选择直接影响到培训项目的效果。培训项目师的聘请应签订工作合同。3．培训项目课程描述。课程描述是有关培训项目项目的总体信息，主要包括课程名称、目标学员、目的陈述、课程目标、地点、时间、预先准备的培训项目设备及培训项目教师名单。培训项目前应打印成表，发给每一位学员。4．培训项目时间的安排。每个培训项目项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目项目的主要内容、相应的时间安排以及时间间隔的计划。员工培训，也是企业组织效益提高的重要途径。内蒙古正规5D

企业培训项目的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训项目的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言企业培训项目有以下几个主要的目的：1．优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训项目使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。2．提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训项目才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。浙江5D机构5D模型（Five Disposition Model），通过两个维度划分出五种性格类型。

结束后的问卷调查：这一环节是必不可少的，一般包括三个内容维度：对讲师，课程和培训组织的评估，具体内容设计上可以根据具体培训性质和特点决定；第三节：典型学员意见收集，典型学员是指参与或关注培训的公司中高层领导，他们是培训费用的审批者，责任人或承担者，关注他们对培训效果的看法和建议，可以使你从另外一个角度来审视你的培训管理工作。很多培训管理者认为学员反映效果不错，但老板和领导就是不满意，真正的原因就在：你没有给领导发表见解的机会。

按照维度倾向性的不同，5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢课程特色与背景有何收获？重新认识敬业度对企业和员工的重要影响；充分理解敬业度模型；快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系；为何参加？集中学习：在讲师的指导下对敬业度相关理论和标本案例进行集中、透彻、系统化的学习；即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练；有效运用：将敬业度相关体系和佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题，发现问题，解决问题；敬业度模型优势：敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通，真正做到层次完整、因素全部；敬业度项目优势：以敬业度为支点，以提升企业效能为之后目标，全部实现企业敬业度诊疗一体化。西安时代光华教育发展有限公司信任是合作的基石。

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