企业商机
5D基本参数
  • 品牌
  • 西安时代光华
  • 培训机构
  • 西安时代光华教育发展有限公司
  • 培训方式
  • 线上,线下
5D企业商机

时代润泽的定位是培训技术提供商,所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和信息,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。2019年3月,某省公司地区分公司希望制定2019年年度培训计划。为了更好地实现客户提出的“培训要从大水漫灌向准确滴灌转型”的要求,切实掌握客户的实际培训需求,制定准确的培训方案,实现客户“以培训促业务”的设想,实施了“5D年度培训计划制定”项目。5D培训落地系统,让年度培训计划不再是一张单薄的开课清单!人与事的不协调是相对的,小编认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。山东品牌5D

何为组织方?专业教育投资人向小编举了个例子,A公司要开展企业培训,会跟B合作,B找自己已合作的老师来集中给该公司上课,或B自己开发相应的课程去找甲方公司,让甲方公司安排人员来上课。这里的组织方就是B。而渠道方则相当于中介,本身不直接产生交付行为,但它跟甲方公司的HRD关系较好,了解HRD的痛点后,他们自行出方案或响应HRD的要求去找适合的老师。“渠道方一般只安排小助教开场或帮递话筒或维护课堂秩序,虽切入较浅,但却是讲师与甲方公司很重要的连接。”教育投资人说。时代润泽5D机构西安时代光华教育发展有限公司优良的服务队伍、完善的服务网络及强大的合作伙伴。

国家对职业教育大力支持,政策利好也为企业培训带来新机遇。今年的6月,《职业教育法(修订草案)》初次提请全国人大委员会会议审议,从立法层面强调职业教育和普通教育具有同等地位。修订草案中提到,「企业应当根据本单位实际,有计划地对本单位的职工和准备招用的人员实施职业教育」,为企业的职工培训提供了政策依据。作为职业教育的主体之一,企业无疑承担着培养新兴产业人才的重任。在政策鼓励下,企业培训动能将进一步释放。

培训项目的几个误区: 1、培训项目能迅速提高销量对于营销公司,企业的培训项目目的就是这样简单,要销量!企业负责人较简单的说法就是培训项目以后必须使销量提升。我们说不是不可以,但是根据企业资源不同,接受培训项目人员素质不同,培训项目的短期效果肯定不是单纯的销量提升,我们还是定位在观念改变和技能提高,那业绩提升就非常自然了。这和炖汤的道理一样,需要火候和功夫才有美味。2、培训项目不需要专业人员很多企业的培训项目就是企业领导讲话,谈谈企业文化,然后简单介绍企业和产品,很多东西就要自己在工作中摸索了。殊不知,正因为如此,没有经过培训项目的员工成为企业较大的成本。5D培训在讲师的指导下对敬业度相关理论和标本案例进行集中、透彻、系统化的学习。

掌握真实需求并能描述需求的来源:所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作较需要的培训项目需求,而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较有名的讲师。很多企业容易犯一个错误,就是在进行培训项目需求调查的时候并不是从公司的业务出发,而是从培训项目提供商出发,不是考虑员工的工作需要什么培训项目,而是从一些培训项目机构来信来函的介绍中所列举的课程出发,把这些课程重新编排,作为需求调查的内容。这样的做法很容易误导对培训项目并不熟悉和擅长的部门负责人,以为培训项目就是听口碑好的老师的课,不管老师讲什么内容,只要是名师,只要是有名的培训项目机构,就是较好的选择,因此,他们把有名的老师和有名的机构作为培训项目需求的源头,制定本部门的培训项目计划。其实,培训项目的需求来自绩效。这是培训项目的一个来源。一切培训项目活动都是为了帮助员工提升 绩效,帮助员工与企业步调一致,目标统一。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。内蒙古培训经理5D哪家好

为保证培训落地成果的产出,5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。山东品牌5D

5D(Design):培训项目流程的模块设计。1)培训项目是一个系统的活儿;授课结束只是培训的开始;“面面俱到”才能万无一失;2)培训项目的立项阶段。进对门,找对人:找真正拿事儿的调研;培训项目方案生成后的反馈过程;对学员任务量的拿捏与取舍;3)培训项目动员会。明确受训要求,有言在先;请得尚方宝剑,势如破竹;4)培训项目的实施阶段。多任务下的统筹;建立非现场环境下的畅通联络渠道;5)培训项目的评估阶段。自证式评估的好处多多;需要培训老师和学员领导的双重参与;6)培训项目的收尾阶段。培训项目成果的收集、整理、展示;培训项目成果汇报会;培训项目好的人员与后进人员的奖惩;7)各阶段相关表单与模板。山东品牌5D

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